Uvodnik: qLife No.14: STRATE�KO PROMI�LJANJE

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Pojam strategija, unatoďż˝ tome što se (pre)ďż˝esto koristi, nije baš jasno definiran. Buduďż˝i da potjeďż˝e od rijeďż˝i strategos kojom su drevni Grci nazivali vrhovne suce, poglavare i vojskovoďż˝e zaduďż˝ene za mudro korištenje ljudskih, gospodarskih i vojnih potencijala nacije, pojam strategija kroz povijest se koristio za opisivanje organiziranog, svrhovitog i zajedniďż˝kog djelovanja grupe, okrenutog stvaranju društvenog i ekonomskog blagostanja. Suštinu strategije pronalazimo u ďż˝elji za pobjeďż˝ivanjem, traganju za elementima jedinstvenosti, izgradnji strukture koja ďż˝e nas dovesti do pobjede, odabiru pravog trenutka, definiranju svrhovitosti i cilja, ujedinjenju divergentnih intencija i optimalnoj alokaciji ograniďż˝enih resursa. Od stratega odnosno pojedinaca zaduďż˝enih da strateški promišljaju zahtijeva se stoga svjesni odabir niza razliďż˝itih aktivnosti i njihova implementacija u toďż˝no odreďż˝enom trenutku vremena, radi isporuke jedinstvenog skupa vrijednosti ciljanim "korisnicima".

Ako nam je nešto osobito vaďż˝no, odmah mu nadjenemo pridjev strateški (plan, cilj, razvoj, program, dokument ili nešto treďż˝e) ďż˝ime smo strategiju uďż˝inili profanim pojmom negativnih konotacija koji uobiďż˝ajeno poistovjeďż˝ujemo s "planom bez pokriďż˝a". S druge strane, definiranje ispravne strategije neosporno je najvaďż˝niji zadatak i izazov lidera i menadďż˝era. Upravo radi toga - kao umijeďż˝e i posebna disciplina - strategija ne prestaje izazivati brojne polemike, nesporazume i prepirke u sustavima i organizacijama širom svijeta.

Korijene prevladavajuďż˝eg poimanja strategije, koji su utjecali da na nju gledamo kao na instrumentalni "problem" koji se "rješava" rigoroznom primjenom znanstvenih i tehniďż˝kih metoda, pronalazimo na prijelazu 19. u 20. stoljeďż˝e, u razdoblju druge industrijske revolucije – procvata znanosti, tehnologije i novog optimizma - kada se posebno zagovarao svjetonazor tehniďż˝ke racionalnosti. Sredinom 20. stoljeďż˝a u radovima uglednih znanstvenika Philipa Selznicka (University of California, Berkeley), Alfreda Chandlera (MIT) i Igora Ansoffa (Alliant International University) osmišljen je potom poseban pristup nazvan strateško planiranje koji se u institucijama i organizacijama širom svijeta, u gotovo neizmijenjenom obliku, odrďż˝ao sve do danas.

Radi se zapravo o dobro poznatom procesu kada se grupa mudrih ljudi okupi radi analiziranja dostupnih podataka nakon ďż˝ega odluďż˝uju o tome zašto, gdje i kako konkurirati, kako biti drukďż˝iji te kako drukďż˝ije funkcionirati odgovarajuďż˝i na prilike i prijetnje okruďż˝enja. Opisani pristup - na koji ďż˝esto nailazimo i u Hrvatskoj - usavršen je u laboratorijima velikih savjetniďż˝kih tvrtki, a posebice u kompaniji Boston Consulting Group ďż˝iji je osnivaďż˝ Bruce Henderson do smrti zagovarao pristup po kojem se "...strategija mora temeljiti na logici i racionalnoj analizi, a iskustvo i intuiciju treba odbaciti".