Strategija na hrvatski na�in

Lara Jelenc Lara Jelenc, magistar znanosti, asistent je na kolegiju Strateški menadďż˝ment, Poslovna i razvojna politika poduzeďż˝a i Upravljanje kvalitetom pri Ekonomskom fakultetu u Rijeci. Dobitnik je mnogih akademskih nagrada i priznanja: Ministrastva znanosti i prosvjete za izuzetne akademske rezultate, diplome Europe House Zagreb i diplome Christian Academy for European Dialogue.

Strategija je vrlo ďż˝est pojam u poslovnom rjeďż˝niku. Kada je neka pojava osobito vaďż˝na, odmah joj pridodajemo pridjev strateški. Zahvaljujuďż˝i brojnim i raznovrsnim strategijama koje se izmjenjuju u brzom ritmu, strategija je postala profana rijeďż˝ koja kolokvijalno predstavlja "plan bez pokriďż˝a" ili iskaz precijenjenih ambicija pojedinca ili grupe. Zbog toga pojam "strategija" sve više poprima negativne konotacije.

Koliko volimo priďż˝ati o stvaranju strategije, toliko bi trebali priďż˝ati i o njezinoj implementaciji buduďż˝i da upravo u tome ďż˝esto nailazimo na velike poteškoďż˝e. Po tome ne odskaďż˝emo mnogo od europskih ili ameriďż˝kih trendova koji su sliďż˝ni i u ostatku svijeta; gotovo 95% strategija nikada ne zaďż˝ivi u praksi!

Strategija, kao osmišljeni odgovor na pitanje kako, mora zaďż˝ivjeti u poduzeďż˝u koje je ďż˝ivi organizam. Stoga izravno toďż˝nog ili netoďż˝nog odgovora na kljuďż˝no pitanje kako jednostavno nema. Vrijeme je jedini sudac koji nam kazuje je li strateška odluka bila ispravna ili nije.

Strategija je proces ispisivanja gomile papira, analiziranja, diskutiranja, dogovaranja, polemiziranja, svaďż˝anja i sukobljavanja u kojem bi trebali sudjelovati svi zaposlenici tvrtke predvoďż˝eni najvišim menadďż˝mentom. Najviši menadďż˝ment mora imati viziju, mora biti dovoljno kompetentan kako bi znao kuda ide, što radi i zašto to radi, ali i da osjeti bilo svoga poduzeďż˝a i njegovu evolucijsko/revolucijsku zrelost.

Iako nam korištenje metoda poput SWOT analize, Boston Consulting Grup matrice ili "izrade scenarija" u mnogome pomaďż˝e pri razvoju strategije, ne trebamo se slijepo drďż˝ati zakljuďż˝aka koji iz njih proizlaze buduďż˝i da iste imaju svoje prednosti, nedostatke i ograniďż˝enja. Zapravo, metode treba staviti u funkciju strateškog menadďż˝era, a ne obrnuto, jer nas one upuďż˝uju na razliďż˝ite zakljuďż˝ke, alternativna rješenja i ograniďż˝enja potencijalnih rješenja, a ne samo na jednoznaďż˝no rješavanje problema.

No, pored znanstvenih instrumenata strateškog menadďż˝menta više nego ikada ranije potrebno nam je i zdravo-razumsko promišljanje, logiďż˝ko zakljuďż˝ivanje, dobronamjernost i dobra stara intuicija. A ponekad i sreďż˝a! Kompleksne metode zamagljuju cjelokupnu sliku problema te samim time i put prema rješenju. U kontekstu strateškog menadďż˝menta jedna od najveďż˝ih vrlina ogleda se u sposobnosti definiranja problema te u "nemirnom duhu" neprestanog traganja za novim izazovima.