Za usmjeravanje divergentnog i konvergentnog razmišljanja u ďż˝etiri faze strateški mislioci obiďż˝no koriste deset alata kako bi generirali nove moguďż˝nosti te pored toga, i ne manje vaďż˝no, reducirali rizike koje upravljanje razvojem i inovacijama neizostavno donosi. U nastavku teksta pozabavit ďż˝emo se svakom fazom zasebno i njenim alatima kako bi pomogli ďż˝itateljima da ih primijene prema svojim potrebama. Najprije ďż˝emo promotriti razvoj procesa u skladu s ďż˝etiri pitanja da bi potom svakoj pojedinoj fazi pridodali adekvatne alate. Pritom treba imati na umu kako korišteni model nameďż˝e umjetnu linearnost na inaďż˝e vrlo fluidan proces.

Na poďż˝etku izlaganja htjeli bismo vašu pozornost usmjeriti na vaďż˝an alat: vizualizaciju! Da je rijeďż˝ o znaďż˝ajnom alatu, štoviše, o svojevrsnom "meta alatu", ukazuje nam ďż˝injenica da se korištenje istog provlaďż˝i kroz sve faze procesa dizajniranja rasta. Vizualizacija najďż˝ešďż˝e predstavlja integralnu komponentu drugih alata koje ďż˝emo kasnije pojasniti. Vizualizaciju moďż˝emo zamisliti kao pristup za identificiranje, organiziranje i komuniciranje kojim pristupamo funkcijama "desne moďż˝dane polutke" smanjujuďż˝i istovremeno ovisnost o "brojevima", kljuďż˝nom mediju "lijeve moďż˝dane polutke". Vizualizacijom u proces rada svjesno uvodimo vizualne slike pa se radi toga lakše fokusiramo na realizaciju ideja, olakšavamo timski rad te (ponekad) stvaramo ďż˝ivopisna pojašnjenja koja nam otkrivaju na koji naďż˝in strateški mislioci kultiviraju uzbuďż˝enost inovacijama.



Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...