qCaffe: �asno i ne�asno liderstvo

Darko Cesar, Marko Lu�i�, Daniela Miljan, Mirna Rado�evi�, Boris Trup�evi�, Igor Zlatevski, Anamarija �etipovi� Darko Cesar,
predsjednik uprave, Basler osiguranje Zagreb



Marko Lu�i�, Quantum21.net i qLife,
urednik i �lan uprave



Daniela Miljan, Executive Mentor & Coach,
Organizational Development Specialist




Ivan Miljan, poslovni savjetnik,
programski direktor ISOD – Integral School of Organization Development




Mirna Radoševiďż˝, direktorica Salveo CEE za Hrvatsku,
Bosnu i Hercegovinu, Srbiju, Crnu Goru i  Poljsku




Boris Trup�evi�, direktor za Hrvatsku,
Styria Media International



Igor Zlatevski, direktor u Sektoru za strategiju Grupe i poslovne inovacije,
Hrvatski Telekom d.d.




Anamarija �atipovi�, specijalist za razvoj ljudskih potencijala,
Podravka d.d.
 

Danijela Miljan: Na drugom qCaffeu ďż˝eljeli bismo razgovarati o samoj suštini liderstva; o ďż˝emu se tu zapravo radi, zašto se o tom fenomenu toliko priďż˝a, je li rijeďż˝ o uroďż˝enoj sposobnosti - ako liderstvo uopďż˝e jest "sposobnost" - ili o sposobnosti koja se tijekom ďż˝ivota razvija? Dakle, pokušajmo za poďż˝etak razgovarati o tome što je to liderstvo.

Mirna Radoševiďż˝: Za mene, rijeďż˝ je o toliko kompleksnom fenomenu da ga se rijeďż˝ima ne moďż˝e opisati. Što god da kaďż˝eš o toj temi, nekako se ďż˝ini površnim. Prije qCaffea surfala sam malo internetom u potrazi za nekom primjerenom definicijom. Moram priznati da nisam naišla na neku koja me je dirnula, iza koje mogu stati i reďż˝i "to je to". Za mene je liderstvo "umijeďż˝e upravljanja ljudima". Meďż˝utim, nakon što sam to izrekla, definicija mi se opet ďż˝ini manjkavom. Liderstvo zasigurno nije puka "vještina" koju moďż˝emo tek tako usvojiti. Upravo u tome pronalazim razloge za brojne debate na tu temu. Promotrimo li paďż˝ljivije situaciju u današnjem turbulentnom, dinamiďż˝nom i nepredvidivom društvu, nasušna potreba za kvalitetnim liderstvom oďż˝ita je. Kako drugi gledaju na to?

Marko Luďż˝iďż˝: Pitanje liderstva ne smatram samo "bitnim" veďż˝ "sveodreďż˝ujuďż˝im". Kada bih rekao da je liderstvo "vaďż˝no", stavio bih ga u isti kontekst s drugim brojnim "vaďż˝nim" stvarima u ďż˝ivotu te bih mu time zapravo oduzeo na znaďż˝aju. Rijeďż˝ je o sveproďż˝imajuďż˝em fenomenu koji u konaďż˝nici presudno utjeďż˝e na sve segmente ďż˝ivota: osim u politici i gospodarstvu, susreďż˝emo ga u obitelji, sportu, kulturi, duhovnim zajednicama te na kraju i u tome na koji naďż˝in netko vodi svoj vlastiti ďż˝ivot. U liderstvo smo uronjeni… isto kao ribe u vodu. Vjerojatno se zbog toga o toj temi toliko razgovara.

Kada govorim o znaďż˝aju liderstva, volim se pozvati na Sengeovu izjavu o tome kako 95% uspješnosti svake organizacije proizlazi iz kvalitete liderstva! Prelaskom iz industrijskog u postindustrijsko društvo znanja vaďż˝nost novca, rada i kapitala nevjerojatnom brzinom opada, dok znaďż˝aj liderstva nevjerojatno raste. Nebrojeno puta dokazano je da su uspješni lideri, tj. osobe koje u svom sebstvu nose taj kompleksni fenomen, sposobnost, umijeďż˝e - nazovimo to kako bilo - vještim kombiniranjem resursa, strategija i taktika koje se ne mogu podvesti pod nekakav konaďż˝ni model sposobne ni iz ďż˝ega napraviti nešto.

Boris Trupďż˝eviďż˝: Ukratko, liderstvo je sposobnost stvaranja i umijeďż˝e upravljanja. Upravo zato što to moďż˝e zvuďż˝ati pomalo umjetniďż˝ki i aristokratski, izvrsno liderstvo svakako mora ukljuďż˝ivati i skromnost.

Igor Zlatevski: Osobno bih liderstvo više vezao uz viziju, jasnu sliku o tome gdje ďż˝eliš biti, sliku koja se tebi ukazuje jasnije nego drugima. U tome vidim i razliku u odnosu na menadďż˝ment: jasna vizija zahtijeva da je netko realizira, a to ďż˝ine menadďż˝eri. Prema procjenama struďż˝njaka, svaka istinska transformacija sastoji se 70%-90% od liderstva, a 10%-30% od menadďż˝menta. Dakle, ďż˝ini se oďż˝itim da promjena prije svega traďż˝i da znamo kamo ďż˝emo iďż˝i, zašto ďż˝emo tamo iďż˝i (liderstvo) te kako ďż˝emo tamo stiďż˝i (menadďż˝ment).