Partneri
Tema mjeseca: qLife No.20: KLASICI
Članak: qCaffe: �asno i ne�asno liderstvo, Darko Cesar, Marko Lu�i�, Daniela Miljan, Mirna Rado�evi�, Boris Trup�evi�, Igor Zlatevski, Anamarija �etipovi�
DM: Mislim da u tom kontekstu trebamo naglasiti i zna�aj specifi�nih "znanja". Postoje osobe koje su definitivno sposobne pokrenuti ljude, a da poslije ne znaju što bi s time u�inile. Sastoji li se "znanje" lidera i u tome da su sposobni anga�irati prave menad�ere koji �e materijalizirati njihove vizije?
MR: Daniela, smatram da je to izuzetno va�an aspekt liderstva. Da bi organizacija išla u korak s vremenom i ispred vremena, lider je odgovoran okupiti pravi tim, nadahnuti i motivirati ljude te ih povesti prema ostvarenju vizije i misije. Lider odgovara za svoj rad i rad svoje organizacije.
Darko Cesar: Mene tako�er zanima što mislite o tome jesu li i mali poduzetnici lideri, primjerice u Austriji i Švicarskoj gdje �ine ve�inu u poslovnoj zajednici, te u krajnjoj liniji i kod nas? Osnovali su i razvili tvrtke koje su rasle od jednog do stotinu ili dvije stotine djelatnika. Odredili su što �e se proizvoditi, kako �e se proizvoditi i kome �e se sve to prodavati, neovisno o bilo kome. Jesu li oni lideri? Ako jesu, onda su Austrija i Švicarska, te u nekoj mjeri �ak i Hrvatska, prepune lidera. Je li onda svaki poduzetnik lider? Na to mo�emo gledati iz još jedne perspektive: ako na vrijeme ispla�uju pla�e radnicima, razvijaju organizaciju i brinu se o društvenoj dobrobiti, tada mo�emo zaklju�iti da se radi o liderima. S druge strane, ako je rije� o beskrupuloznim i sebi�nim otima�ima, tada se ne mo�e govoriti o liderima?
Ivan Miljan: Sigurno je da su ljudi o kojima govoriš poduzetnici. Upustili su se u neki projekt prije bilo koga drugoga ili su to u�inili na jedinstveni na�in, u namjeri da ostvare neku svoju zamisao i nešto stvore. Jesu li lideri? Ako su oko sebe okupili druge ljude, koji su im se svojom voljom odlu�ili pridru�iti i graditi organizaciju, tada mo�emo ustvrditi da jesu. Poveli su ljude voljne slijediti ih. No, jesu li kao takvi dobri ili loši lideri, je li njihov pristup dobar ili loš, manipulativan ili eti�an, to je potpuno novo pitanje.
�ini mi se da smo stigli do to�ke u kojoj mo�emo ustvrditi postojanje dva klju�na pitanja: "Je li netko lider?" te "kakvo je njegovo liderstvo?" Mo�e li se, barem u eti�kim kategorijama, njegovo liderstvo okarakterizirati kao dobro ili kao loše?"
Primjerice, osvrnimo se na recentni primjer NadanaVidoševi�a. Za mnoge ljude Vidoševi� je donedavno predstavljao primjer uzornog lidera. Uspješan menad�er, u javnom prostoru dokazano vješt retori�ar, osoba sposobna sustavno razmišljati o razvoju organizacija i društva. Me�utim, nedavno je javna slika o njegovu djelovanju upotpunjena sumornim detaljima o ne�asnom djelovanju. Ivo Sanader tako�er je mnogima predstavljao model uzornog lidera: obrazovan, rje�it, markantan, odlu�an i siguran u sebe, ostavljao je dojam - prema opisu mnogih europarlamentaraca - "dr�avnika europskog kova". Me�utim, sve dobro što je napravio, kao i u slu�aju Vidoševi�a, nepovratno su zasjenila njegova nedjela. U slu�aju obojice, smatram da je neupitno da je rije� o liderima. Isto tako, u slu�aju obojice, smatram da se radi o neeti�nom liderstvu.
DM: Ako netko beskrupulozno pokrene kriminalnu hobotnicu s isklju�ivim ciljem kra�e radi stjecanja osobnog bogatstva, mo�emo li tada i dalje govoriti o liderstvu? �ini se da mo�emo. Samo bi istome trebalo dodati prefiks "loše" liderstvo. Dakle, u razmatranje uvodimo pitanje eti�nosti postupanja. Povijest pamti brojne "loše" lidere koji su pokrenuli mase, samo u pogrešnom, neeti�nom smjeru. Me�utim, unato� tome, i dalje ih moramo zvati liderima.
