ML: Zanimljivo. Upravo u broju u kojem ďż˝emo objaviti ovaj qCaffe bit ďż˝e objavljen i legendarni tekst Kurta Lewina u kojem se eksperimentima pokrepljuje hipoteza kako se "autokracija i diktatura mogu nametnuti, a demokracija ne moďż˝e… demokracija se mora nauďż˝iti!" Svjetski establišment zaboravlja na Lewina pokušavajuďż˝i nametnuti demokraciju zajednicama koje nisu za nju spremne.

DM: Vratimo se na suštinu liderstva. Koje bi onda bile univerzalne karakteristike prema kojima moďż˝emo procijeniti je li netko lider ili nije?

ML: Margaret Wheatley kaďż˝e da je "…lider svaka osoba koja prepozna neki problem i pokrene inicijativu za njegovo rješavanje". U svjetlu te definicije ograniďż˝iti liderstvo na predsjednika uprave, ďż˝lanove uprave ili druge visokopozicionirane djelatnike ogromna je pogreška. Štoviše, Peter Drucker u svojim djelima nije prestao naglašavati znaďż˝aj "distribuiranog liderstva" kojim se vodstvo distribuira na niďż˝e razine hijerarhije kako bi se dinamizirala cjelokupna struktura.

IZ: Uoďż˝avam još jednu distinkciju. Je li lider onda primarno pokretaďż˝ promjena ili je pokretanje promjena komponenta liderstva?

IM: Uzmemo li suštinu pojma, rijeďż˝ lider znaďż˝i "onaj koji vodi". Prije smo zakljuďż˝ili da smjer i pobude tog vodstva nisu bitne za odreďż˝ivanje je li netko lider ili nije. Dakle, univerzalne vrijednosti po kojima se lideri razlikuju od drugih ljudi su neosporno vodstvo u nekom smjeru te neosporno postojanje sljedbenika.

DC: Na to bih nadodao postojanje vizije ili ideje kojom uspijevaju pokrenuti ljude u ďż˝eljenom smjeru. Mislim da se trebamo usuglasiti oko nekih osnovnih stvari kao npr. smatramo li da zemlja moďż˝e imati samo jednog ili nekoliko lidera (to praktiďż˝ki vodi idealiziranju takve osobe) ili smo, kao što sam rekao prije, zapravo "prepuni" lidera, nositelja promjena koje bismo onda trebali prepoznati i s njima raditi. Povucimo paralelu s umjetnicima i sportašima - nakon što se talent otkrije, nemilosrdno se "brusi". Zamislite koliki je zapravo razvojni potencijal jednog lidera.

BT: Slaďż˝em se. Lider nipošto ne moďż˝e biti izgubljen ili lutalica. Uvjerljiva ideja ili vizija su ono ďż˝ime lider pokreďż˝e ljude jer oni ďż˝ele znati kamo idu, ďż˝ele znati gdje je odredište njihova djelovanja. To je ono što ih motivira. Tek nakon što su povjerovali u ostvarivost vizije, ljudi su spremni dati maksimum svog potencijala, sudjelovati aktivno u ostvarivanju zacrtane ideje. I tada pitaju kuda idu, kojim ďż˝e putem ili smjerom krenuti prema ostvarenju ciljeva. Oni ďż˝ele biti dio uspjeha. Lideri su oni ljudi koji sljedbenicima daju sadrďż˝aj u koji mogu vjerovati. Pritom, kada kaďż˝em vjerovanje, govorim o razliďż˝itim ponašanjima: od zaraznog entuzijazma, optimizma, do vjere u ideju ili vodstvo koja je u biti gotovo istovjetna organiziranim religijama. Sve ovo što sam rekao opet moďż˝emo povezati s liderstvom u politici. Barack Obama kaďż˝e: I am a screen on which people project their visions and their hopes. Ameriďż˝ki biraďż˝i i simpatizeri širom svijeta u gotovo religijskom zanosu oďż˝ekivali su biblijsko spasenje, no danas Obaminu vladavinu vide malo drugaďż˝ije. Time zapravo ďż˝elim malo zagrebati u sadrďż˝aj vizije i rok trajanja tog sadrďż˝aja koji moďż˝e biti vrlo konkretan i mjerljiv, uzak, a moďż˝e biti i vrlo otvoren, širok ili opďż˝enit, što politiďż˝ari osobito vole. Ili oboje.