Partneri
Tema mjeseca: qLife No.20: KLASICI
Članak: qCaffe: �asno i ne�asno liderstvo, Darko Cesar, Marko Lu�i�, Daniela Miljan, Mirna Rado�evi�, Boris Trup�evi�, Igor Zlatevski, Anamarija �etipovi�
IM: Igore, �ini mi se da si zaklju�io kako mora postojati neko sjeme talenta, koje se onda brusi i trenira. Zada�a programa upravljanja talentima u organizacijama (engl. talent management) je da utvrdi postojanje tog sjemena kod pojedinaca, koliko je veliko, jako, izra�eno ili neizra�eno da bi se od njega uop�e moglo nešto napraviti. Dakle, prvo pitanje talent menad�menta je: kako �emo otkriti taj bazi�ni talent? Me�utim, malo koja organizacija kod nas, a posebno one manje i srednje, ima talent menad�ment program. Ve�ina ljudi koji su lideri u organizacijama na te su pozicije došli spontano, uglavnom zato što su prepoznati kao eksperti u svome poslu, a ne zato što je netko stru�no identificirao i izmjerio njihov liderski potencijal. Nadalje, ako su imali sre�e, a malo je takvih, bili su u situaciji da ih se trenira i sustavno razvija. Imali su mentore koji su ih mogli podu�iti na koji �e na�in voditi ljude. Ako nisu, snalazili su se sami. U�ili su kroz vlastite pokušaje i pogreške. Opet, malo tvrtki kod nas ima programe mentorstva lidera. Posebno se to odnosi na male i srednje organizacije.
IZ: Vratio bih se na trenutak na metaforu treninga: ostajem pri tome da se dio umije�a mo�e nau�iti, ali da vrhunska ostvarenju, kako u sportu tako i u liderstvu, tra�e od osobe da nosi "ono nešto" u sebi.
IM: Sla�em se i ja da je tako. Samo osvještavam probleme povezane s takvim poimanjem razvoja lidera.
MR: I ja se sla�em s vama. Vrhunska ostvarenja rezultat su prirodnih predispozicija nadogra�enih napornim radom. Jednostavno, �ini mi se da jedno bez drugog ne ide.
BT: Smatram da je dvojba oko talenta i truda zapravo la�na dvojba. Zapravo, nervira me kada se vrlo �esto povede �ustra diskusija na temu ra�a li se lider ili se liderom postaje u�enjem i svladavanjem odgovaraju�ih vještina. Razdvajati to na "crno" ili "bijelo", promašeno je. Vrhunskom lideru potrebno je i jedno i drugo. U bilo kojem omjeru. Osoba s izvanrednim talentima mo�da �e morati ulo�iti nešto manje truda za u�enje, a osoba s manje talenta morat �e mnogo "nadoknaditi" u�enjem i vje�banjem. I jedna i druga mogu postati vrlo dobar lider, u to sam �vrsto uvjeren. No, niti jedna ne�e postati vrhunski lider bez kontinuiranog u�enja i velikih odricanja. To jednostavno nije mogu�e. U �ustrim diskusijama oko toga vidim projekcije. Oni koji misle da su talentirani brane svoje "pravo" da ne u�e i da se poštede odricanja. Brane svoju aristokratsku ekskluzivnost jer su oni, eto, "takvi ro�eni". Oni koji su mnogo ulagali u sebe, marljivo radili i odricali se, brane pak dostojanstvo svojeg rada, �esto nesigurni oko toga imaju li "ono nešto".
Ta la�na dvojba nervira me i zato što liderstvo reducira na preusku, gotovo priprostu razinu. Isklju�uju se drugi va�ni elementi liderstva: osobnost, duhovnost, seksualnost, emocije, razli�ite vrste op�ih i specijalisti�kih znanja...
IM: Nedavno sam na tu temu �uo zanimljivu pri�u o tome kako je Tiger Woods postao vrhunski sportaš. Navodno je Tigerov otac bio strastveni igra� golfa koji mu je kupio, �ak i prije negoli je ovaj prohodao, opremu za igru. Palica za golf bila je prva igra�ka kojom se Tiger igrao. Nakon što je malo stasao, otac ga je poticao da iznimno naporno trenira. Dakle, pitanje je sada u kojoj je mjeri Woods junior imao intrinzi�ni talent za golf, a u kojoj su mjeri njegova postignu�a rezultat enormnog rada i truda, te sre�e što je Woods senior bio toliko pasionirani mentor. Sli�an primjer su naši Kosteli�i, koje je otac Ante tjerao na drugima nezamisliva odricanja i napore. U kojoj se mjeri kod Ivice i Janice radi o uro�enom talentu, a u kojoj o neumornom vje�banju koje je potaknuo gotovo fanati�an trener?
MR: Ivane, mislim da je sjeme talenta o kojem razgovaramo blisko povezano s napornim radom. Nedavno sam bila na seminaru u jednoj švicarskoj poslovnoj školi gdje smo razgovarali o liderstvu. Interesantno je da talent predstavlja mali postotak, neki izvori tvrde �ak samo 5%, a sve ostalo pripada razvoju i predanom radu. Naporno vje�banje tra�i predanost, a predanost dr�im jednom od klju�nih obilje�ja lidera.
