Kako bismo razumjeli na koji �e na�in navedeni trendovi utjecati na funkciju upravljanja ljudskim potencijalima, potrebno je s povijesnog aspekta razmotriti razli�ite uloge HR menad�era kako bismo vidjeli koje su od njih danas najva�nije. U tom smislu, �etiri osnovne uloge mogu se razlu�iti:
- predstavnik zaposlenika
- referent za pla�e i ugovore o radu
- strateški partner na razini uprave
- promicatelj strukovne i organizacijske svjesnosti.


Prva uloga: Predstavnik zaposlenika
 
Ova uloga primarno se ogleda u:
- suosje�anju i poistovje�ivanju sa zaposlenicima
- vještom utjecanju na više razine hijerarhije
- utjecanju na vrijednosti zaposlenika
- iskrenoj vjeri da se uvjeti rada zaposlenika doista mogu poboljšati.

Prva i najvaďż˝nija uloga HR menadďż˝era odnosi se na njegovu ili njezinu funkciju svojevrsnog "glasnogovornika zaposlenih". Iako još uvijek nije zaďż˝ivjela u svim tvrtkama, navedena uloga dobila je na znaďż˝aju ďż˝etrdesetih i pedesetih godina prošlog stoljeďż˝a kada je pokret ljudskih odnosa dosegnuo vrhunac te kada je zadaďż˝a da ukaďż˝u liderima na ďż˝injenicu kako je radne uvjete, plaďż˝e i beneficije zaposlenih potrebno unaprijediti zapala upravo HR menadďż˝ere.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...