Partneri
Tema mjeseca: qLife No.21: �ENE I LIDERSTVO
Članak: Vizija: istinska snaga poslovnih �ena, Sally Helgesen, Julie Johnson
Vizija: istinska snaga poslovnih �ena
Sally Helgesen, Julie Johnson Sally Helgesen, spisateljica, govornica i poslovna savjetnica, autorica bestselera The Female Advantage: Women's Ways of Leadership i The Web of Inclusion: A New Architecture for Building Great Organizations.Julie Johnson spada u usku grupu prvih osoba u svijetu koje su se po�ele baviti executive coachingom. Prije pokretanja vlastite tvrtke 1995. godine, Julie je obavlja du�nost potpredsjednice za edukaciju i razvoj lidera u Merrill Lynchu.
Uvod
Vjerujemo da �enska vizija - sadr�aji koje �ene primje�uju i koji im se �ine va�nima te na�in na koji percipiraju funkcioniranje svijeta - predstavlja va�an te istodobno neiskorišten potencijal u današnjim organizacijama. U ovom tekstu istra�ujemo o �emu je zapravo rije� kada spominjemo pojmove poput �enske vizije, na koji na�in nam ta �enska vizija poma�e te na kraju zašto je uop�e toliko va�na - �enama, organizacijama i svijetu.
Zaklju�ci do kojih smo došle temelje se na tridesetogodišnjem iskustvu ste�enom u suradnji sa �enama diljem svijeta. Sally je autorica i koautorica brojnih knjiga i stru�nih �lanaka, predavala je širom svijeta na mnogim sveu�ilištima i poslovnim školama, savjetovala je brojne direktore i predsjednike uprava manjih i ve�ih kompanija, isto kao i Julie koja je osim toga i sama kao predsjednica uprave niz godina vodila jednu veliku i poznatu tvrtku. Slijedom toga, smatramo se dovoljno kompetentnima da na temelju iskustva zaklju�imo kako organizacije redovito propuštaju ispravno razumjeti i iskoristiti �ensku viziju. Posljedi�no, �ene gube povjerenje u vlastitu sposobnost artikuliranja i komuniciranja sadr�aja koje primje�uju, a organizacije gube kvalitetne uvide i energetski balans koji im samo �enska perspektiva mo�e osigurati.
U odnosu na ne tako davnu prošlost, organizacije danas predano razvijaju i njeguju liderske potencijale i talente �ena u svojim redovima. Štoviše, uspješne tvrtke dobro razumiju vrijednosti koje proizlaze iz rodne raznolikosti radne snage. Pa ipak, utjecaj �ena na strateškoj razini organizacija i dalje je ograni�en zbog prevladavaju�eg uvjerenja da "nisu vizionari". Vjerujemo da je navedeni stereotip pogrešan, štoviše, potpuno suprotan istini. Smatramo kako istinska snaga poslovnih �ena izvire upravo iz njihovih vizionarskih mo�i.
I. VRIJEDNOST �ENSKE VIZIJE
Što to �ene vide?
Osnovne komponente koje oblikuju �ovjekovu viziju ogledaju se u specifi�nim sadr�ajima koje primje�ujemo i koje smatramo va�nima te u na�inu na koji op�enito percipiramo �ivot dok pokušavamo odgovoriti kakav bi on trebao biti i kako bi trebao izgledati? U tom smislu, što bolje i što autenti�nije razumijemo pojedine aspekte sadr�aja koje primje�ujemo, što ih preciznije izra�avamo te potom na temelju njih djelujemo, to �emo više pridonijeti društvu i sebi samima. U kona�nici, tako �emo kvalitetnije ispuniti svrhu zbog koje smo i došli na ovaj svijet.
Transformacija vizije u konkretni materijalni svijet izazov je svakom lideru i menad�eru, a posebice �enama na tim polo�ajima. To je zato što sadr�aji koje �ene primje�uju u svijetu i koje smatraju va�nima �esto nisu uskla�eni s tradicionalnim o�ekivanjima radnog mjesta. Budu�i da su utjecajne liderske i menad�erske pozicije u zna�ajnijem opsegu po�ele zauzimati tek prije nekih tridesetak godina, �ene nisu sudjelovale u oblikovanju poslovne kulture – njezinih vrijednosti, stavova i o�ekivanja.
