Partneri
Tema mjeseca: qLife No.21: �ENE I LIDERSTVO
Članak: qCaffe: organizacijama je potrebna feminina energija,
qCaffe: organizacijama je potrebna feminina energija
Sanja Jev�enijevi�, Delhaize Europe, VP of Human Resources and Organizational Development for Serbia, Bosnia & Herzegovina, MontenegroMarko Lu�i�, urednik i �lan uprave, Quantum21.net, qLife
Ana Majeti�, �lanica Uprave, DOK-ING
Vera Majeti� Lupi�, direktorica upravljanja ljudskim resursima, UniCredit Leasing Croatia d.o.o.
Daniela Miljan, executive mentor & coach, organizational development specialist
Ivan Miljan, poslovni savjetnik, programski direktor ISOD - Integral School for Organization Development
Mirna Radoševi�, direktorica Salveo CEE za Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu, Crnu Goru, Srbiju i Poljsku
Marko Lu�i�: Ve�eras smo se sastali kako bismo pomo�u dijaloga dublje uronili u temu "�ene i liderstvo" koja je posljednjih godina sve prisutnija u javnosti. Gotovo da nema dana, a da u medijima ne nai�emo na razne priloge koji se na ovaj ili onaj na�in bave navedenom tematikom. Posebna su pri�a konferencije. U prosincu prošle godine zatekao sam se na Liderovoj konferenciji "�ene u biznisu". Znate i same kakve su te poslovne konferencije; više ili manje mlake i bezli�ne. Me�utim, energija je na "�enama u biznisu" bila suštinski druga�ija. Atmosfera je bila opipljivo naelektrizirana. U kona�nici, to me i ponukalo da ure�iva�kom odboru predlo�im da se i qLife, naravno iz svoje specifi�ne perspektive, posveti tom pitanju. Dakle, o �emu je tu zapravo rije�? Zašto ta tema toliko intrigira?
Daniela Miljan: Kao poslovna �ena, ali prije svega kao �ena, voljela bih kad bi se naš razgovor mogao baviti razli�itostima u stilu vo�enja, pogledima na poslovanje i pozitivnim aspektima koje rodne razlike daju organizacijama. Me�utim, stvarnost je takva da �emo, na po�etku 21. stolje�a, ipak morati razgovarati i o negativnim pojavama s kojima se �ene kao liderice susre�u: o otvorenoj ili suptilnoj diskriminaciji, o problemima za koje bih voljela da smo ih prerasli.
Mirna Radoševi�: Na�alost, podaci neumoljivo potvr�uju da problemi postoje. Nedavno sam u �asopisu Forbes pro�itala da u upravama 1500 ameri�kih tvrtki sa Standard & Poors liste sjedi samo 14 posto �ena. Nadalje, pogledamo li listu Fortune 1000, samo 4,6 posto tvrtki s te liste vode �ene. Iako su u Hrvatskoj �ene u svim dobnim skupinama do 50. obrazovanije od muškaraca, njihov udio na vode�im pozicijama u tvrtkama još je zanemariv.
Daniela Miljan: Tim �injenicama potrebno je dodati i problem pla�a. Razlike u pla�ama za isto radno vrijeme i poslove iste slo�enosti kre�u se od 15 do 30 posto, ovisno o industriji. Interesantno je da se u razvijenijim zemljama, osim u skandinavskim, situacija nimalo ne razlikuje od one u Hrvatskoj. U Njema�koj je udio �ena u upravama tvrtki još i manji nego kod nas.
Sanja Jev�enijevi�: Prema direktivi koja je krajem prošle godine izglasana u Europskom parlamentu, do 2020. godine u tvrtkama koje kotiraju na burzi i imaju više od 250 zaposlenika na neizvršnim pozicijama trebalo bi biti barem 40 posto �ena, a u dr�avnim ustanovama do tog se udjela mora do�i dvije godine ranije. Danas je na ovim pozicijama jedva 17,6 posto �ena. Iako se u javnosti vodi polemika o tome je li sustav zapošljavanja i unapre�ivanja putem obvezuju�ih kvota uop�e u�inkovit, apeli dr�avama da samostalno reguliraju ovo pitanje o�igledno nisu urodili plodom te se u tom smislu mora nešto poduzeti.
Ana Majeti�: Mogu se slo�iti s tvrdnjom da problem spolne diskriminacije treba osvijestiti i rješavati. Me�utim, "rješenje" u obliku uvo�enja obaveznih kvota, bez obzira na specifi�nosti industrije i odnos ponude i potra�nje na tr�ištu kadrova, �ini mi se previše banalnim.
Marko Lu�i�: U tom kontekstu spomenut �u zanimljivo istra�ivanje koje je proveo profesor Niclas Erhardt sa suradnicima na Sveu�ilištu Rutgers. Rije� je o znanstvenicima koji su uspore�ivali financijski uspjeh tvrtki stavljaju�i ga u odnos s rodnom ravnopravnošï¿½u uprava tih istih tvrtki. Pokazalo se da ravnopravna zastupljenost �ena i muškaraca u upravama pozitivno utje�e na financijske rezultate i vrijednost dionica tvrtki. Ana, slo�io bih se s tobom da ne treba nametati simplificirana rješenja. No, istovremeno nešto je ne samo potrebno nego i po�eljno u�initi, kao što nam praksa pokazuje. O�ito je da �ene unose pozitivne vibracije u muški svijet liderstva i menad�menta te da organizacije profitiraju od toga. �udi me da vlasnici, koji su posve sigurno zainteresirani za profit, zanemaruju tako evidentnu �injenicu .
