Mirna Radoševiďż˝: Odliďż˝no si to zakljuďż˝io! Dakle, pravo bi pitanje bilo: na koji naďż˝in u veďż˝oj mjeri ukljuďż˝iti femininost u liderstvo i menadďż˝ment, a ne samo ďż˝ene? Ako problem preformuliramo prema ovom novom pitanju, tada se i od muškaraca oďż˝ekuju promjene, a ne samo od ďż˝ena. Mi ďż˝ene zapravo smo krenule pogrešnim putem jer postajemo kopije muškaraca unatoďż˝ tome što bismo zapravo u veďż˝oj mjeri trebale biti ďż˝ene. Promjene moraju iďż˝i s obje strane.

Marko Luďż˝iďż˝: U tom kontekstu interesantno je spomenuti rezultate psiholoških testiranja prve generacije polaznika ISOD-a – Integral School for Organizational Development koji su pokazali da polaznice - redom uspješne u poslu kojim se bave, ďż˝lanice uprava, direktorice, voditeljice sektora - imaju naglašenu maskulinu energiju. To sigurno nije sluďż˝ajno. Molim vas da se ne uvrijedite na ovo što ďż˝u sada reďż˝i: ďż˝ini se kako su negdje po putu shvatile koja su "pravila igre" u poslovnom svijetu pa su zbog toga probudile muškarca, a zatomile ďż˝enu u sebi.

Sanja Jevďż˝enijeviďż˝: Slaďż˝em se. To pokazuju i rezultati istraďż˝ivanja koje je prije desetak godina provela nizozemska vlada meďż˝u institucijama i tvrtkama iz razliďż˝itih podruďż˝ja djelatnosti. Glavno pitanje koje su analizirali bilo je: "Na koji naďż˝in organizacijska kultura spreďż˝ava ďż˝ene u napredovanju na više liderske i menadďż˝erske pozicije?" U ovom istraďż˝ivanju, top-menadďż˝eri oba spola izjavili su da su takozvane ďż˝enske osobine: kolegijalnost, razvoj talenata, pozitivan feedback, sklad izmeďż˝u obiteljskog ďż˝ivota i profesionalne karijere vaďż˝nije od tzv. muških osobina: natjecanja, postignuďż˝a, inicijative, materijalnih nagrada, napredovanja u hijerarhiji. Potom je od iste grupe ispitanika zatraďż˝eno da navedu koje su po njima poďż˝eljne karakteristike lidera. I ďż˝ene i muškarci u svojim su odgovorima uglavnom navodili stereotipe koji se pripisuju muškim osobinama, kao što su ambicija i inicijativa. Emocije su odbacili kao znak slabosti ili nesigurnosti! Zato smatram da ravnopravnost na podruďż˝ju liderstva i menadďż˝menta zahtijeva da se na tipiďż˝no muško ponašanje i tipiďż˝no muške izbore prestane gledati kao na normu.

Vera Matejďż˝iďż˝ Lupiďż˝: Upravo zbog toga vaďż˝no je prepoznati ďż˝enske uzore i uďż˝iti iz njihova iskustva promatrajuďż˝i kako se ponašaju i suoďż˝avaju s izazovima. Na taj ďż˝e se naďż˝in spomenute norme "revidirati".

Daniela Miljan: Sjeďż˝am se sebe u top-menadďż˝mentu velike kompanije. Doista mogu reďż˝i da sam bila ''nabrijana'', preplavljena maskulinom energijom te da sam u to vrijeme objeruďż˝ke prihvatila mušku perspektivu gledanja na stvarnost. Mojim šefovima, koji su redom bili muškarci, odgovarao je moj tadašnji svjetonazor. Meďż˝utim, moram priznati da meni nije. Negdje duboko u sebi osjeďż˝ala sam da nešto nije onako kako bi trebalo biti. Takav pristup prouzroďż˝io mi je popriliďż˝ne probleme u poslovnom i privatnom ďż˝ivotu. Tijekom vremena, polako sam osvještavala da trebam raditi na sebi i mijenjati se tako da danas mogu reďż˝i da sam mnogo više uravnoteďż˝ena u tom smislu.

Ana Majetiďż˝: ďż˝ini se kako ti je upravo ta nesvjesnost pomogla da napreduješ u karijeri?

Daniela Miljan: Moguďż˝e. Zapravo, vjerojatno je tako. S jedne strane to je bilo dobro za moju karijeru, a s druge nije. Potpuno usmjerena na rezultate, brojke i izvršenje, izgubila sam ďż˝enski dio sebe što mi - tek sada mi je to posve jasno - ipak nije odgovaralo.