Vera Matej�i� Lupi�: Nedavno sam prisustvovala konferenciji u �ijem su radu sudjelovale brojne - zbog svojeg poduzetni�kog, akademskog, poslovnog ili politi�kog uspjeha - priznate �ene. Ve�ina njih su i majke. Opisuju�i svoje putovanje prema vrhu te sagledavaju�i �imbenike koji su pridonijeli uspjehu, ve�ina njih isti�e i nalazi va�nom potpunu podršku partnera. Njihovi partneri poma�u na na�in da su na sebe preuzeli zna�ajniji dio poslova tradicionalno pripisanih �enama ili u njima ravnopravno sudjeluju. U�inilo mi se da partneri tih �ena doista podr�avaju njihove karijere. Zaklju�ila sam, na razini obrasca, da je za uspjeh �ena i majki opisana podrška iznimno bitna.
Ana Majeti�: Po svemu re�enom, mnogo toga se svodi na maj�instvo. Budu�i da još nemam to iskustvo, ne mogu o tome razgovarati, ali me jako zanima vaše gledište.
Mirna Radoševi�: Uronimo li dublje u tematiku, doista dolazimo do spoznaje da maj�instvo �ini razliku u karijeri lidera i liderica. Govorim iz vlastitog iskustva; sve dok ti dijete nije zbrinuto na pravi na�in, ne mo�eš biti produktivna. Ako nisi mirna u sebi, ne mo�eš biti kreativna, ne mo�eš dati ono najbolje od sebe.
Daniela Miljan: Sla�em se s vama. Maj�instvo zasigurno nije nekakav jednokratni zastoj koji se sam po sebi rješava. Nedavno sam sudjelovala na skupu o �enama u poduzetništvu. Zaklju�ak bi se mogao svesti na sljede�u maksimu: "Izgradite li nam vrti�e, dobit �ete �ensko poduzetništvo!" Budu�i da se tek rijetki muškarci brinu o djeci, netko se time mora pozabaviti. Ako institucije ne mogu odgovoriti na problem, teško je od �ena o�ekivati da se posvete biznisu koji se posljednjih godina pretvorio u vrlo zahtjevnu igru koja svakodnevno odnosi brojne "�rtve" s tr�išta.
Sanja Jev�enijevi�: Stalno slušam o izazovima koje sa sobom povla�i ravnote�a izme�u profesionalne i privatne domene - mada se time zapravo uglavnom misli na ravnote�u izme�u posla i obitelji. To�no je, kao što ste rekli, da velik broj ambicioznih profesionalaca, bilo da je rije� o �enama i muškarcima, donosi osobne izbore koji ih usmjeravaju prema ili skre�u s puta koji vodi liderskim pozicijama. Tako�er je istina da se to �ešï¿½e doga�a kod �ena, kada obaveze na poslu i kod ku�e postanu prezahtjevne. I to jest veliki problem. Ne samo za njih, to je velik problem za organizacije koje odlaskom tih �ena nepovratno gube na razli�itosti i potencijalu.
Mirna Radoševi�: Generalno gledaju�i, muškarci ne osje�aju toliku potrebu za djecom kao �ene. �injenica je da se �ene emotivnije povezuju. Ne volim generalizirati, no obrasci ipak postoje. U ve�ini slu�ajeva, djeca se više ve�u uz majku.
Vera Matej�i� Lupi�: �injenica je da maj�instvo mijenja �ene. Me�utim, sve �ešï¿½e primje�ujem kako na sli�an na�in o�instvo mijenja muškarce. Gledaju�i unatrag, �ene vidimo bli�e ku�i, a muškarce bli�e poslu. U jednom trenutku �ena po�inje raditi i unutar organizacije prihva�a tu novu ulogu. Usporedno, a mo�da i posljedi�no, uloga oca postaje druga�ijom. Muškarci, uz "poslovnu ulogu" prihva�aju redefiniranu, aktivniju ulogu oca. �ini mi se da osim rijetkih uzora �ena liderica rijetko nailazimo na uzorite o�eve u novoj ulozi. Neravnote�a je prisutna na obje strane.
Ivan Miljan: Pokušat �u sa�eti sve što je do sada re�eno. �injenica je da na liderskim pozicijama ima mnogo više muškaraca nego �ena, no postajemo svjesni da raznolikost �ini organizacije uspješnijima. �ene ne moraju postati "više kao muškarci" kako bi napredovale, jer se time ne dobiva raznolikost, nego samo još ve�a neravnote�a. Organizacije suštinski trebaju maskuline i feminine elemente, a trenutno imamo višak maskulinosti. Ono što i muškarcima i �enama vra�a ravnote�u je roditeljstvo - na�in na koji nas o�evi i majke odgajaju i na�in na koji se mi sami kao roditelji mijenjamo i uskla�ujemo. Roditeljstvo je naša prilika da u�inimo klju�ne promjene. Upravo roditeljstvo najve�im dijelom �ini razliku u shva�anjima spolnih i rodnih uloga, razliku u prenošenju tih shva�anja s generacije na generaciju i uspostavljanju uravnote�enog, inkluzivnog radnog okru�enja, društva i civilizacije.