Partneri
Tema mjeseca: qLife No.21: �ENE I LIDERSTVO
Članak: Stav o �enama mora se mijenjati, Joanna Barsh, Lareina Yee
Stav o �enama mora se mijenjati
Joanna Barsh, Lareina Yee Joanna Barsh, direktorica ureda McKinsey & Company u New Yorku, autorica bestselera How Remarkable Women Lead, osniva�ica i voditeljica projekta The McKinsey Centered Leadership Project.Lareina Yee, direktorica ureda McKinsey & Company u San Franciscu, voditeljica projekta Women in US Economy koji se ostvaruje u suradnji McKinsey & Company i Wall Street Journala.
Problem
Napredovanje sposobnih �ena do najviših liderskih i menad�erskih funkcija još uvijek je problemati�no u mnogim kompanijama širom svijeta. Strukturne promjene, poput uvo�enja fleksibilnog radnog vremena nisu dovoljne: ne uspijevaju ozbiljnije uhvatiti se ukoštac s nevidljivim, ali sna�nim uvjerenjima mnogih lidera i menad�era koja suptilno, mo�da nenamjerno, ali ipak uporno ugro�avaju poslovne karijere �ena.
Zašto je to va�no?
Brojna istra�ivanja ukazuju na statisti�ki zna�ajnu korelaciju koja povezuje ravnopravnu rodnu zastupljenost u upravama tvrtki, financijske performanse i zdravu poslovnu klimu. Zaklju�ak: rodna ravnopravnost upravlja�kog tima pridonosi boljim rezultatima tvrtke.
Što u�initi da se proces pospješi?
Jednozna�nog odgovora jednostavno nema. Me�utim, iskustva tvrtki koje su uspjele napredovati u tom smislu pokazuju nam da se do �eljenih promjena dolazi prije svega uvo�enjem konkretnih mjera u procese upravljanja ljudskim potencijalima - kvalitetnijim korištenjem podataka, postavljanjem osmišljenih ciljeva kojima se poti�e izbor �ena na klju�ne liderske funkcije, dizajniranjem posebnih politika koje �enama olakšavaju napredovanje te razradom programa mentorstva kako bi im se pomoglo na tom putu.
Uvod
Unato� zalaganju tvrtki, barem deklarativnom, napori da se napredovanje �ena pospješi nisu urodili plodom. Postotak �ena u upravama tvrtki i izvršnim odborima u mnogim zemljama zapeo je oko 15 posto, a samo 4 posto predsjednika uprava tvrtki s liste Fortune 500 su �ene.
Najnovijim inovacijama na radnom mjestu - politikama potpore �enama s malom djecom, mre�ama koje im poma�u upravljati karijerom, programima formalnog mentorstva u profesionalnom razvoju - srušene su brojne strukturne barijere koje su ometale njihovo napredovanje. Stoga bi se sljede�im korakom trebalo usmjeriti na rušenje nevidljivih barijera osvještavanjem mentalnih modela tj. svjesnog i podsvjesnog na�ina razmišljanja velikog broja lidera i menad�era koji uporno prije�e zna�ajniji ulazak �ena na klju�ne funkcije.
