Ne moďż˝emo reďż˝i da lideri govore neistinu kada se javno zalaďż˝u za promicanje rodne raznolikosti; uobiďż˝ajeno, oni doista tako i misle. Meďż˝utim, uhvaďż˝eni u ďż˝rvnju brojnih svakodnevnih problema, oni se ne uspijevaju riješiti duboko ukorijenjenih starih mentalnih modela koji, uvijek iznova, isplivaju na površinu. Prema našem iskustvu, preďż˝esto se dogaďż˝a da lideri imenovanje ďż˝ena na više rukovodeďż˝e funkcije smatraju rizikom, da im ne pruďż˝aju povratne informacije neophodne za razvoj karijere te da oklijevaju zaposlenim majkama ponuditi atraktivna te istovremeno stresna radna mjesta koja zahtijevaju dodatno putovanje. Stoga ne iznenaďż˝uju rezultati istraďż˝ivanja provedenog ove godine prema kojima:  
- ďż˝ene dospjele do viših funkcija doista raspolaďż˝u liderskim sposobnostima
- �ene redom smatraju kako u razvoju karijere nisu imale potporu
- �ene redom smatraju kako nemaju adekvatnih prilika za daljnje napredovanje.

Ideje koje u tekstu predlaďż˝emo za izlazak iz ovog zaďż˝aranog kruga prije su smjernice nego konaďż˝na rješenja. Temelje se na neposrednom iskustvu suradnje s brojnim predsjednicima uprava i izvršnim direktorima, razgovorima s tridesetak struďż˝njaka za rodnu ravnopravnost te razmišljanjima lidera kompanija koje se uspješno nose s tim problemom: Pitney Bowes, u kojoj 38 posto potpredsjednika dolazi iz redova ďż˝ena; Shell, u kojoj ďż˝ene zauzimaju ďż˝etvrtinu svih menadďż˝erskih pozicija; Time Warner, u kojoj 40 posto ďż˝ena sjedi u odboru izvršnih direktora i u kojoj se posljednjih šest godina udio ďż˝ena na liderskim pozicijama uveďż˝ao za 30 posto. Iako su ostvarili velik napredak, lideri ovih tvrtki reďż˝i ďż˝e vam da još mnogo toga kane uďż˝initi.

Njihovo zajedni�ko iskustvo pokazuje nam da istinski napredak zahtijeva odlu�nu implementaciju sustavnih promjena, zasnovanih na:
- jasnim ciljevima, kako bi se ďż˝enama osigurale jednake šanse za napredovanje
- temeljitoj analizi podataka u PAI-ju – Performance Appraisal Interviewu, kako bi se nadvladali problematiďż˝ni mentalni modeli
- istinskom mentorstvu.

Naravno, u takvim pothvatima koji obiďż˝no traju godinama, kljuďż˝na je uloga posveďż˝enih lidera. Vjerujemo da ďż˝e vam naši prijedlozi, doďż˝arani primjerima iz stvarnog ďż˝ivota, pomoďż˝i u borbi s nevidljivim, ali snaďż˝nim uvjerenjima koja - u trenutku dok ďż˝itate retke ovog teksta - koďż˝e napredovanje sposobnih ďż˝ena u vašoj organizaciji.



Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...