Uskoro sam shvatio da se "pet zamki" opisanih u knjizi ne odnose samo na lidere kao pojedince, ve� da se uz odre�ene prilagodbe mogu primijeniti i u radu grupe. I to ne samo u korporacijama. Naime, isti se principi mogu primijeniti i u radu bilo koje druge organizacije ili institucije, javne ili privatne, koja nastoji unaprijediti u�inkovitost timskog rada radi unaprje�enja krajnjih rezultata.

Dakle, ponovit ďż˝u tezu s poďż˝etka teksta: izgraditi snaďż˝an tim visoke razine usklaďż˝enosti istovremeno je jednostavno i komplicirano, bez obzira na to je li rijeďż˝ o upravi multinacionalne kompanije, manjem odjelu neke organizacije ili manjem projektnom timu kojeg treba unaprijediti. Suraďż˝ujuďż˝i s direktorima velikih i malih tvrtki, u sva tri sektora, došao sam do sljedeďż˝ih bitnih zakljuďż˝aka:
1. Veďż˝ina organizacija nikad ne spozna što to znaďż˝i i kako izgleda istinski timski rad,
2. Organizacije ne uspijevaju ostvariti istinski timski rad jer nesvjesno postaju plijenom pet opasnih zamki koje nazivam "pet poreme�aja u timskom radu" (engl. five dysfunctions of a team).

Navedene disfunkcije mogle bi se pogrešno interpretirati kao pet zasebnih podruďż˝ja kojima se moďż˝emo neovisno baviti. Meďż˝utim, rijeďż˝ je o meďż˝usobno povezanome modelu u kojem nesposobnost da odstranimo jednu vrstu poremeďż˝aja automatski utjeďż˝e na nefunkcionalnost cijelog modela te time i na konaďż˝ni uspjeh tima. Kratak pregled svih poremeďż˝aja osigurat ďż˝e nam cjelovit uvid u koncepciju.