Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 29: DRU�TVENO ODGOVORNO LIDERSTVO
Uvodnik: qLife No. 29: DRU�TVENO ODGOVORNO LIDERSTVO, Marko Lu�i�
Uvodnik: qLife No. 29: DRU�TVENO ODGOVORNO LIDERSTVO
Marko Lu�i� Marko Lu�i�, urednik i �lan uprave stru�nog �asopisa qLife i portala Quantum21.net.
U zimu 2008. godine - u namjeri da za nulti broj qLifea intervjuiram gospo�u Dadi Janki - veliku duhovnu u�iteljicu i lidericu organizacije Brahma Kumaris Spiritual University - uputio sam se u daleku Indiju. Unato� tome što razgovor nije bio unaprijed dogovoren i što su šanse da se dogodi planirano bile iznimno male, vjerovao sam kako �e mi se posre�iti te da �u se ku�i vratiti s toliko �eljenim sadr�ajem.
Tako je i bilo. Spletom nevjerojatnih okolnosti pru�ila mi se prilika da po odlasku jordanskog kralja i kraljice iz Dadina ashrama više od sat vremena razgovaram s osobom koju mnogi smatraju jednim od najve�ih �ivih mudraca. Po završetku intervjua, upitala me jesam li �uo za Call-of-the-Time-Dialogues?
"Naravno! Rije� je o godišnjem skupu vode�ih svjetskih znanstvenika, lidera i intelektualaca pod vašim pokroviteljstvom," ponosno sam odgovorio. "To�no. Pozivam te - ako �eliš - da nam se u prolje�e pridru�iš na Oxfordu," rekla je Dadi Janki i nastavila: "Upoznat �eš pisca Paula Coelha, zatim Petera Sengea, jednog od vode�ih svjetskih znanstvenika na podru�ju liderstva i menad�menta, a do�i �e i Tex Gunning, jedan od šefova Unilevera. S obzirom na to da namjeravaš pokrenuti �asopis o liderstvu vjerujem da �e ti �etverodnevno dru�enje zasigurno koristiti."
Tako sam se u prolje�e iste godine našao na putu za London, još uvijek ne vjeruju�i što mi se doga�a. Razmišljao sam tada - sa stanovitom zebnjom i strahom - o tome što me tamo �eka; ipak se radilo o susretu i dru�enju s ljudima �ije su knjige umnogome formirale moju osobnost i stru�nost. Dvojio sam, naime, jesam li dobro napravio prihvativši poziv.
Kako su moja dotadašnja �ivotna iskustva bila isklju�ivo povezana s hrvatskim profesorima i liderima tvrtki - u pravilu osobama krutih stavova i mentalnih modela s kojima je vrlo teško sura�ivati i zajedni�ki promišljati - pitao sam se što �u raditi me�u uglednicima svjetskoga glasa? Kako �e se oni odnositi prema meni, nekom no name de�ku iz no name zemlje? Što im uop�e ponuditi?
Obasut teškim mislima uskoro sam se našao u maloj dvorani prekrasne stoljetne gra�evine u društvu tridesetak ljudi. Nakon kratkog uvodnog govora doma�ina, podijeljeni smo u manje skupine koje su metodom World Caffea zapo�ele dijalog o goru�im izazovima ljudskog društva, organizacija i institucija. I kako to obi�no biva, ve� prvog jutra sudbina me spojila sa Sengeom i Gunningom u istome timu. I odmah uklonila pogrešne pretpostavke i ideje.
Umjesto s moje strane o�ekivane bahatosti i samouvjerenosti dvojica uglednika zra�ila su druga�ijim energijama. Prvo sam u njima uo�io nevjerojatnu skromnost. Niti jednom rije�ju ili gestom nisu odavali dojam osoba koje su svojim djelima zna�ajno utjecale na svjetsku javnost. Potom su me se dojmili dubinom, pa�ljivošï¿½u i uva�avanjem kojom su slušali sugovornike za stolom, iskreno vjeruju�i da i mi drugi doista imamo što za re�i. Na kraju su svemu tome pridodali neobi�nu otvorenost dijele�i s nama strahove i nedoumice u svezi kompleksnih liderskih izazova, ali i privatnih problema.
