Organizacije profitnog i neprofitnog sektora suo�avaju se s novim velikim izazovima. Raspolo�ivih resursa sve je manje, a konkurencija je istovremeno sve �ešï¿½a. Zbog toga su uvjeti poslovanja sve te�e predvidljivi, što se posebice odnosi na male start-up tvrtke. Sura�uju�i sa stotinama organizacija u ulozi poslovnih savjetnika zaklju�ili smo da je potrebna nova paradigma poslovanja.
Podjela organizacija na profitne i neprofitne zamagljuje se. Profitno orijentirane tvrtke okrenute su kratkoro�noj profitabilnosti u korist nekolicine, a na štetu op�eg dobra. S druge strane, financijski nejake neprofitne organizacije pokušavaju doprinijeti društvenoj dobrobiti uz pomo� problemati�nih poslovnih modela pa su zbog toga prisiljene boriti se za raspolo�ive donacije koje se sve više smanjuju. Inspirirani sadr�ajem knjige Overfished Ocean Strategy, kao autori ovog teksta �elimo stvoriti obrise novog hibridnog poslovnog modela kojeg nazivamo Organizacija društvene dobrobiti (engl. Social Good Organization, SGO).
U skladu s na�elima i praksom odr�ivog razvoja navedenima u knjizi Overfished Strategy, organizacije društvene dobrobiti zadr�avaju kompetencije tipi�ne za uspješne korporacije, te se pritom sna�nije okre�u svrhovitosti vlastitog djelovanja kojemu je cilj stvaranje što ve�e društvene dobrobiti za kojom u osnovi danas te�i isklju�ivo neprofitni sektor.
Svjesnost o zajedni�koj sudbini - u vidu zajedni�kog prevladavanja ranjivosti, ali i zajedni�kom korištenju prilika i mogu�nosti - osigurat �e zamah novoj poslovnoj paradigmi onkraj tradicionalnih okvira i normi.
Organizacije društvene dobrobiti (SGO)
S prolaskom vremena sve nam je jasnije da podjela na profitne i neprofitne organizacije sve manje sve manje ima smisla. Profitne organizacije uglavnom su orijentirane na kratkoro�nu profitabilnost koja koristi nekolicini nauštrb javnog dobra. Suprotno tome, neprofitne organizacije trude se djelovati u smjeru društvene koristi s oskudnim sredstvima i lošim poslovnim modelima pa zbog toga jedne drugima oštro konkuriraju za donacije i volontere.
Naša savjetni�ka tvrtka CNPS Global pokušava definirati obilje�ja novih hibridnih poslovnih modela koje smo nazvali SGO - Organizacije društvene dobrobiti. Rije� je o sustavima koji zadr�avaju klju�ne kompetencije tradicionalnih poslovnih tvrtki te istovremeno razvijaju inicijative i sposobnosti za realizaciju raznih društveno korisnih projekata. Klju�no obilje�je SGO-a (engl. Social Good Organization) ogleda se u mnogo ve�em obimu poslovanja nego u klasi�nim neprofitnim organizacijama.
Ve�i obim poslovanja omogu�uje im potom da svrhovitim društvenim djelovanjem bitno utje�u na kvalitetu �ivota zajednice, �ak i u globalnim razmjerima. Najbolje ih je opisati pojmovima ekološke, kolaborativne i inkluzivne organizacije koji ih distanciraju od "krvolo�nih morskih pasa izlovljenih oceana", tj. tradicionalnih profitnih tvrtki. SGO su, naime, spremne i voljne plivati u ograni�enom bazenu s drugim "ribama".
Rije� je o tvrtkama koje kontinuirano preispituju mogu�nosti korištenja otpada drugih tvrtki kao potencijalnih sirovina u vlastitom proizvodnom procesu. Osim toga, SGO se primarno oslanjaju na intrinzi�nu motivaciju, a ne na izvanjski nametnute ciljeve ili izjave o misiji koje nikome ništa ne zna�e. Poslovna kultura SGO-a ne prestaje naglašavati va�nost povjerenja, a mjeru uspjeha pronalazi u sre�i i zadovoljstvu zaposlenika i korisnika njihovih proizvoda ili usluga.
Upravljanje je orijentirano na izgradnju snaga organizacije umjesto na klasi�an pristup "gašenja po�ara" (engl. quick fix approach). Nove organizacije okrenute SGO okrenute su novim tehnologijama i proizvodima koji primarno koriste društvenoj zajednici, a tek onda dioni�arima.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu