qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 29: DRU�TVENO ODGOVORNO LIDERSTVO

Uvodnik: qLife No. 29: DRU�TVENO ODGOVORNO LIDERSTVO, Marko Lu�i�



Sljede�ih dana otkrili su mi kako "ni pribli�no nemaju sve odgovore na kompleksne probleme" te kako se "kontinuirano propituju jer nikada nisu sigurni kre�u li se u pravom smjeru". Osim toga, osobito su me se dojmile Gunningove ideje o liderstvu: " Liderstvo nije pozicija, nego odgovornost"; "ljudi su uvijek na prvome mjestu... osobni razvoj pojedinca utkan je u temelje napretka svakog društva i organizacije"; "prosje�ni lideri primarno brinu o sebi i svojima, dobri lideri brinu o sebi i svojima vode�i pritom ra�una i o drugima dok izvrsni lideri �ine sve to, ali i mnogo više nastoje�i svijet u�initi boljim mjestom."

Vrativši se ku�i, pod dojmom opisanog iskustva opet sam po�eo dvojiti jesam li dobro napravio prihvativši poziv Dadi Janki... iz sasvim drugih pobuda nego kada sam putovao u suprotnom smjeru. Jer, �ivjeti u hrvatskom okru�enju nakon što upoznaš takve ljude i osjetiš im vibracije iznenada postaje veoma teško.

Teško je - da ne ka�em frustriraju�e - svakodnevno svjedo�iti borbama za liderske pozicije na koje se ne gleda iz perspektive ogromne odgovornosti za duševno i materijalno stanje ljudi ve� isklju�ivo iz perspektive povlastica za odabranu elitu. Zahtjevno je svakodnevno svjedo�iti umišljenim izjavama brojnih "stru�njaka", posve uvjerenih u vlastitu sposobnost da se nose sa slo�enim hrvatskim izazovima, unato� tome što uop�e nisu adekvatno educirani za posao kojim se bave zbog �ega nisu imali - niti �e ikada imati - konkretne rezultate. Nelagodno je promatrati takve ljude kako bez imalo srama - kao da je rije� o sasvim normalnom procesu - prvenstveno brinu o sebi i o svojem "stadu" dok potrebe drugih društvenih skupina istovremeno smatraju tek deklarativnim problemom. Pa ipak, najbolnije od svega je svjedo�iti kako javnost u tvojoj zemlji vrednote poniznosti, humanosti, skromnosti i otvorenosti umjesto s istinskim liderstvom izjedna�ava s "luzerskim" kvalitetama slabi�a.

Zarobljeni u opisanom svjetonazoru ne uspijevamo vidjeti o�ito: sve dok tisu�u do dvije osoba Gunningove energije ne preuzme �elna mjesta u doma�em društveno-gospodarskom sustavu pomaka ne�e biti. Sve dok na kolektivnoj razini ne stvorimo uvjete da osobe više kvalitete svijesti - koje su ve� sada tu me�u nama - iskora�e na pozornicu oslobo�ene opravdanog straha da �emo ih razapeti na metafori�kom kri�u, nastavit �emo se vrtjeti uvijek u istome krugu.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci