Promjena, stabilnost i obnova: paradoksi samoorganiziraju�ih sustava
 
Pojedine organizacije, snaďż˝no usmjerene na kupce, izvještavaju o tome kako ih je upit doslovce jednog kupca ili sugestija samo jednog zaposlenika odvela u realizaciju potpuno nove linije vrlo uspješnih proizvoda. A sve to dogodilo se bez prethodnog planiranja ili implementacije dugoroďż˝nih strateških ciljeva koji bi ih planirano uveli na nova trďż˝išta. U ovakvim sluďż˝ajevima ďż˝imbenik promjene iskljuďż˝ivo je kreativnost jedne ili više osoba, koja je na neki naďż˝in uspjela privuďż˝i pozornost sustava da bi potom sustav dozvolio da se sugestija proširi - do toďż˝ke kada se tvrtka reorganizirala i odgovorila na izazov.

Nova organska znanost poduďż˝ava nas kako svaki sustav ďż˝ivi u velikom partnerstvu s vlastitim okruďż˝enjem, a kako se isti mijenja i evoluira te tako utjeďż˝e na okruďż˝enje pa stoga niti jedan od partnera ne ostaje ravnodušan i netaknut promjenama. U znanosti se opisani proces naziva koevolucija.

Teoretiďż˝ar organizacije Wiliam Starbuck o tome piše: „Ograniďż˝enja koja nameďż˝e okruďż˝enje u stvarnosti ni na koji naďż˝in ne prisiljavaju organizaciju da se ponaša na neki specifiďż˝ni naďż˝in. Stvarnost je zapravo drugaďż˝ija; organizacija i okruďż˝enje simultano evoluiraju prema boljem za oboje.” Gledamo li na proces evolucije iz opisane perspektive, tada shvaďż˝amo kako se sustav kontinuirano mijenja, kako se okruďż˝enje kontinuirano mijenja te kako se sama pravila evolucije takoďż˝er kontinuirano mijenjaju. Shodno tome, zakljuďż˝ujemo kako je evolucija zapravo rezultat samotranscedencije na svim razinama sustava (engl. self-transcendence, obiljeďż˝je osobnosti, mjera za duhovne osjeďż˝aje, mišljenje i ponašanje ljudi, odraďż˝ava moguďż˝nost pronalaska smisla izvan vlastitoga 'ja' kao i sposobnost prihvaďż˝anja tuďż˝eg 'ja' kao integralnog dijela cjeline univerzuma, op.ur,) te kako je rijeďż˝ o otvorenom procesu koji se odvija vlastitom dinamikom u nepoznatom pravcu. Upravo preko te dinamiďż˝ke meďż˝upovezanosti, evolucija takoďż˝er definira vlastiti smisao.
 

Otvorenost za promjene

Sav ďż˝ivuďż˝i svijet kontinuirano je na granici ravnoteďż˝e u svijetu otvorenom za promjene. Osim toga sav ďż˝ivi svijet iskazuje sposobnosti samoorganizacije. Shodno tome, ne bismo se trebali plašiti neravnoteďż˝e niti prilaziti promjenama s tolikim strahom veďż˝ bismo trebali uvijek imati na umu da smo i mi, ljudska biďż˝a, dio ďż˝ivog svijeta te da i mi jako dobro znamo kako se razvijati u središtu konstantnih strujanja. Vjerovali ili ne, unutar svake promjene postoji put koji vodi prema veďż˝oj neovisnosti, otpornosti i fleksibilnosti. U tom plesu izmeďż˝u kaosa i reda odrďż˝avamo se pomoďż˝u koherentnog identiteta poštujuďż˝i svaďż˝iju potrebu za samoodreďż˝enjem.
 
 
Informacija – kreativna energija univerzuma
 
Jedna od osnovnih kompetencija svake organizacije kreiranje je poticajnih uvjeta za stvaranje i diseminaciju novih znanja. U posljednje vrijeme sve više se pokazuje koliko je dijeljenje informacija (unutar i izvan organizacije), uklanjanje blokada, prevladavanje nagomilanih strahova prošlosti i stvaranje povjerenja vaďż˝no za uďż˝inkovito funkcioniranje sustava.