U trenirci i šilt kapi na glavi Rafael Nadal opušteno je kora�ao prema sredini teniskog igrališta upravne zgrade Babolata u francuskom Lyonu. Uzeo je reket u ruke i po�eo prebacivati lopticu na drugu stranu igrališta. Kretnje i udarce velikog tenisa�a iz prikrajka je pomno pratio Eric Babolat, predsjednik uprave svjetski poznate kompanije specijalizirane za proizvodnju opreme za tenisa�e. U travnju 2012. godine Babolat je pozvao Nadala da testira novi revolucionarni Connect reket koji pomo�u posebne digitalne tehnologije prati i bilje�i sve forehande, backhande, servise i druge udarce, te potom prikupljene podatke izravno šalje na pametni telefon ili tablet. Iz mnoštva šarenih grafova Nadal je tako mogao o�itati koliko je spina bilo u svakom udarcu te provjeriti koliko je puta lopticu udario sredinom reketa (najja�i udarci), a koliko nekim drugim dijelovima glave reketa �ime se gubi na potentnosti igre.
Eric Babolat ovako je opisao Nadalove dojmove: „Veselio se poput djeteta koje se prvi puta susrelo s novom zanimljivom igra�kom. U njegovim o�ima primjetna je bila istinska radost. Rije� je o pravom profesionalcu koji cijeli �ivot igra tenis. Svaki dan. Pa ipak, tek je danas - prvi put u svome �ivotu - pregledao grafi�ke prikaze parametara vlastite igre. Do sada to jednostavno nije bilo mogu�e. Do sada smo imali 'tenis bez podataka'. Od danas �e sve biti druga�ije. Pogrešno bi bilo kazati kako 'danas okre�emo novu stranicu u povijesti ove nevjerojatne igre'. Zašto? Zato što je 'knjiga' �ije stranice 'okre�emo' nova i druga�ija. Rije� je, naime, o posve novoj knjizi.“
U Babolatov reket ugra�eni su senzorski ure�aji: akcelerometar, �iroskop, digitalni mikroprocesor, bluetooth be�i�na komunikacija i baterija, a sve komponente zajedno ne te�e više od petnaest grama smještenih u ru�ku reketa. Igra� uop�e ne osje�a razliku izme�u obi�nog i novog sofisticiranog reketa. Osim toga, dobra je vijest ta da je tehnologija dostupna svim zainteresiranim igra�ima, a ne samo profesionalcima jer joj se cijena kre�e u rasponu od 300 do 400 dolara, ovisno o poreznim uvjetima dr�ave u kojoj se prodaje.
Navedeno predstavlja odli�ni primjer primjene nove strategije „digitalno do sr�i“ (engl. digital to the core) u praksi - radikalno novih tehnologija osmišljenih u kompaniji i ugra�enih u „sr�“ proizvoda - u ovom slu�aju u teniski reket. Implementacijom ove strategije Babolat je igra�ima otvorio sasvim nove mogu�nosti. Ako niste znali, re�i �emo da je tenis kao igra nastao u Francuskoj, u davnom 12. stolje�u te da je sve do 2013. godine bio reguliran sa samo trideset pravila.
Godinu dana nakon što je u srpnju 2013. godine Nadal prvi put uzeo u ruke novi Play reket, Eric Babolat sjedio je u hotelu pored Slavoluka pobjede u Parizu, napeto išï¿½ekuju�i klju�nu odluku redovnoga godišnjeg okupljanja ITF-a - Svjetske teniske federacije. Eric se prisje�a tih trenutaka: „ITF je presudno va�na organizacija za tenis, nešto poput Ujedinjenih naroda u svijetu politike i gospodarstva. Okuplja du�nosnike cijeloga svijeta – na susretima na kojima se donose vitalno va�ne odluke za ovu igru govori se brojnim svjetskim jezicima.“ Ho�e li glasovati za amandman koji je on predlo�io?
Odgovor je pozitivan. Ho�e! Toga dana ITF je jednoglasnom odlukom prihvatio 31. pravilo tenisa kojim se dozvoljava korištenje novog Babolatovog reketa na slu�benim turnirima. Novo pravilo sadr�i sljede�u klju�nu re�enicu: „Tehnologija analizira igru tenisa�a te prati i/ili pohranjuje podatke prikupljene tijekom igre. Pristup podacima mo�e imati samo igra� sukladno pravilu br. 30.“
Babolatova digitalna inovacija bukvalno je „promijenila pravila igre“. A ta „promjena pravila“ odigrala je klju�nu ulogu za budu�nost tvrtke jer se u tenisu okre�e veliki novac. Naime, ukupni promet teniske industrije procjenjuje se na 5,55 milijarda dolara godišnje samo u SAD-u, te predstavlja djeli� globalne industrije sportske opreme i proizvoda procijenjenog prometa od više od 300 milijardi dolara godišnje.
Uvo�enje digitalne tehnologije u sr� svakog biznisa
Kratki opis nastanka Babolatovog novog reketa pomo�i �e vam sagledati nadolaze�e promjene kako biste bolje razumjeli zašto takve disruptivne inovacije nisu rezervirane samo za nove greenfield projekte. Svaki biznis, bez obzira na to koliko star bio, uvo�enjem inovativnih digitalnih rješenja u proizvode i usluge definitivno mo�e procvasti. Pri�a o Babolatovom reketu ogledni je primjer duge povijesti inoviranja jedne tvrtke.
Godine 1999. Eric Babolat preuzeo je vodstvo obiteljske tvrtke kao predstavnik pete generacije vlasnika s namjerom da nastavi graditi i širiti biznis zasnovan na tradiciji. Danas ova kompanija proizvodi rekete i �ice za rekete koje koriste milijuni igra�a širom svijeta, uklju�uju�i i vrhunske profesionalce. Ericov pradjed Pierre prvi je izumio posebne �ice koje se još i danas proizvode. Davne 1875. godine jedan proizvo�a� reketa zamolio je Pierrea da pokuša izraditi �ice od �ivotinjskih crijeva koriste�i se pritom tehnologijom koju je ve� koristio za izradu violinskih �ica. Rezultati su bili revolucionarni. �ak i danas, prirodne �ice �ivotinjskog porijekla pokazuju bolje performanse od najlonskih, poliesterskih, kevlarskih i �ica izra�enih od drugih modernih materijala. Zahvaljuju�i izumu, Babolatova tvrtka vremenom se posve usredoto�ila na proizvodnju sportskih reketa u�inivši je temeljnom djelatnošï¿½u. Nakon više od sto godina, oslonjen na tradiciju uspješnih tehnoloških inovacija, Eric Babolat s ponosom i posebnom strašï¿½u prezentira najnapredniji digitalni teniski reket, prvi takve vrste u svijetu.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...