Liderstvo i drevne doktrine

Peter M. Senge Peter M. Senge, predsjednik SoL-a, Society for Organizational Learning, profesor na MIT Sloan School of Management i partner u tvrtki Innovations Associates Inc. Autor je kapitalnog djela Peta Disciplina, osoba koju stru�na javnost dr�i "jednim od petorice najutjecajnijih ljudi u povijesti menad�menta".

OBJAVLJENO U CJELINI

Još uvijek se dobro sjeďż˝am posjeta indijskih profesora MIT-ju kada sam zamoljen da prokomentiram njihova promišljanja objavljena u brojnim struďż˝nim ďż˝lancima uglednih ďż˝asopisa. Sa mnom su, naime, htjeli porazgovarati o vrijednosti tradicionalnih uďż˝enja i njihovu utjecaju na modernu znanost i umjetnost liderstva. Jedan od njih, Debashis Chatterjee, tada je rekao: „Kada neka ideja opstane tisuďż˝ama godina, ne moďż˝emo drugo nego povjerovati da je istinita. Peter, slaďż˝ete li se sa mnom?“
 
U spomenutim tekstovima indijski autori prezentiraju i pojašnjavaju razliďż˝ita drevna uďż˝enja i mudrosti te ih povezuju s izazovima modernih organizacija - vrlo uvjerljivo te zapanjujuďż˝e jasno i jednostavno. Ideje koje se u drugim situacijama vrlo vjerojatno ďż˝ine suviše ezoteriďż˝nima i nepovezanima s preksom, u njihovim tekstovima veoma su jasno objašnjene ďż˝ime šalju jasne poruke teoretiďż˝arima i praktiďż˝arima liderstva o tome kako uďż˝inkovito funkcionirati na ostvarenju zajedniďż˝kih ciljeva. U njihovim tekstovima drevne filozofske doktrine pomaďż˝u nam da iznova promislimo o tome zašto u današnjim organizacijama u jednom radnom kontekstu susreďż˝emo strast, imaginaciju i istinsku posveďż˝enost, dok u nekom drugom kontekstu navedenog uopďż˝e nema.
 
Promišljajuďż˝i o njihovim rijeďż˝ima - tada i danas – zakljuďż˝io bih da se izravnije dotiďż˝u kljuďż˝nih problema modernih korporacija od mnogih „znanstvenih“ lamentacija uglednih struďż˝njaka za koje se tvrde da najbolje znaju što i kako ďż˝initi u maglovitom svijetu menadďż˝menta.
 
„Kada se osoba uzdigne na razinu koja nadilazi njezine vrline i sposobnosti svi ďż˝e ispaštati“, napisao je Guanzi - Konfucijev prethodnik - prije 2500 godina. Postoji li barem jedan razlog radi kojeg bismo rekli da je ova tvrdnja danas manje relevantna - kada velike institucije i korporacije presudno utjeďż˝u na ďż˝ivote ljudi širom svijeta - nego onda kada je napisana? Pomislite na trenutak koliko ljudi širom svijeta, u organizacijama i izvan njih, teško pati:
- zbog mo�i koja se zloupotrebljava,
- zbog pomanjkanja mudrog vodstva i razumijevanja,
- zbog loših i nepromišljenih odluka koje nisu ništa drugo doli rezultat neďż˝ijeg hira.
 
Je li rijeďż˝ o problemu koji je tisuďż˝ljeďż˝ima iza nas? Jesmo li ga riješili u bliďż˝oj i daljnjoj prošlosti ili nam je danas, više nego ikada prije, potrebna posebna mudrost kako bismo stvorili nove lidere koji ďż˝e uravnoteďż˝iti moďż˝ i vrline?
 
Ako je odgovor negativan, tada se logiďż˝ki nameďż˝e pitanje zašto se taj problem kontinuirano ingnorira? Prema mojemu mišljenju, dva su kljuďż˝na razloga za trenutaďż˝nu situaciju.