Partneri
Tema mjeseca: qLife No.41: SVJESNO LIDERSTVO
Članak: Liderstvo i svjesnost, Debashis Chatterjee
Prema Lao-tzujevoj hijerarhiji, najbolje liderstvo ogleda se u osvještavanju liderskih potencijala sljedbenika te u pomaganju da se ti potencijali na koncu spontano oslobode. Prema njegovu mišljenju, kada veliki lider ostvari ciljeve - s lako�om i bez napora - sljedbenici ka�u: „To smo sami u�inili.“ Govore�i u tom kontekstu Lao-tzu je zapravo govorio o procesu osna�ivanja (engl. empowerment) koje se u korporativnom okru�enju nerijetko pogrešno tuma�i.
„Empowerment“ ne podrazumijeva davanje mo�i drugome u fizi�kom smislu ve� se ovdje prije radi o pru�anju dodatne energije i razvoju potencijala koje neka osoba ima. Primjerice, in�enjer u R&D odjelu ne mora nu�no biti osna�en time što �e mu se dodijeliti viši polo�aj u organizacijskoj hijerarhiji. S druge strane, sigurno �e biti osna�en kada proizvod koji je dizajnirao bude nagra�en i priznat. U jednom intervjuu za magazin Fortune ugledni lider Max DePree rekao je:
Uzmite primjer tridesettrogodišnjeg radnika koji radi na odjelu monta�e stolica niz godina. O�enjen je i ima dvoje djece. Dobro zna što treba u�initi kada su djeca bolesna te kako �e im pomo�i sa školskim obvezama. Mogu�e je da je �lan lokalnog školskog odbora. Dakle, nema sumnje da je rije� o odgovornom ocu i gra�aninu kojem na radnom mjestu dodjeljujemo šefa. Pitam ja vas što �e njemu nadzornik? On mu ne treba. Uop�e nije bitno da netko nadgleda njegov rad nego je va�no da mu se omogu�i slobodan razvoj njegovih osobnih potencijala.
Osna�uju�e liderstvo zapravo se odnosi na svjesnu izgradnju kapaciteta - prepoznavanje sposobnosti i njihov daljnji razvoj. Goethe je proces predivno opisao rije�ima:
Tretirate li neku osobu onakvom kakva ona jest,
ostat �e takva kakva jest.
Me�utim, ako je tretirate onakvom kakva bi ona mogla biti,
postat �e upravo takva.
Za otkrivanje iskre u nekoj osobi te za njeno rasplamsavanje kako bi vatreno inspirirala dostizanje cilja potrebna je izuzetna sposobnost. Istinsko liderstvo bavi se upravo time: svjesnim pospješivanjem evolucije kapaciteta sljedbenika kako bi u�inkovitije funkcionirali u praksi. Bill Gates, osniva� Microsofta, odli�an je primjer svjesnog lidera. O vlastitom stilu vodstva znao je re�i:
Na mjestu predsjednika uprave ne bavite se samo promišljanjem o tvrtki i nastojanjima da se aktivnosti ubrzaju. Mnogo više se bavite osna�ivanjem...primjerice, direktora proizvodnje, kako bi mogao 'probaviti' mnogo više informacija. Zašto vam trebaju sastanci? Zato što na mjestu predsjednika uprave raspola�ete ve�om koli�inom bitnih informacija od drugih ljudi pa vam sastanci trebaju da iste podijelite s njima. A što bi se dogodilo kada bi svi ljudi raspolagali istim informacijama kao i vi, te kada bi im se omogu�ilo da ih sagledaju iz razli�itih perspektiva? Mislite li i dalje da bi vam trebalo toliko sastanaka i razina menad�menta? Ja mislim da ne bi.
Razmišljaju�i o profilima mnogih eminentnih lidera u povijesti naše civilizacije zaklju�io sam da liderstvo nije znanost, te isto tako da nije umije�e. Prema mojemu mišljenju liderstvo je stanje svijesti. Svjesno liderstvo slijedi tri fundamentalna procesa:
- prvi se odnosi na prepoznavanje potencijala.
- drugi ima cilj osna�ivanje potencijala.
- tre�i se odnosi na smislenu primjenu potencijala u aktivnostima tvrtke.
Prepoznavanje potencijala zahtijeva „orlovsko oko“ kako bi se vidjeli detalji; osna�ivanje potencijala zahtijeva „lavlje srce“ kako bi se podijelila mo�; izgradnja kapaciteta za kolektivno djelovanje zahtijeva „mravlju ustrajnost“. Ova posljednja kvaliteta zahtijeva da lider razumije prirodu posla i tajne transformacije.
