Partneri
Tema mjeseca: qLife No.45: DESETLJE�E ZA RAZVOJ ORGANIZACIJA
Članak: Buntovnici u korporacijama, Joost Minnaar, Pim de Morree
Buntovnici u korporacijama
Joost Minnaar, Pim de Morree Joost Minnaar, koautor knjige Corporate Rebels, suosniva� pokreta koji okuplja brojne pojedince i organizacije radi osloba�anja zatomljenih potencijala djelatnika. Strastveni je zagovornik transformacije klasi�nog radnog mjesta kako bi ga se u�inilo zanimljivim i produktivnim.Pim de Morree, koautor knjige Corporate Rebels, suosniva� pokreta koji okuplja brojne pojedince i organizacije radi osloba�anja zatomljenih potencijala djelatnika. Strastveni je zagovornik transformacije klasi�nog radnog mjesta kako bi ga se u�inilo zanimljivim i produktivnim.
Uvod
Kao autori ovog teksta odmah moramo priznati da smo još od studentskih dana fascinirani „pionirima“ liderstva, poduzetništva i menad�menta - hrabrim dušama koje u svakodnevno funkcioniranje organizacija nastoje implementirati radikalne inovacije. Naro�ito su nas inspirirale tvrtke koje tijekom du�eg razdoblja - od jednog ili više desetlje�a – uspijevaju odr�avati anga�iranost i povezanost djelatnika. Primjerice, teško je opisati koliko nas je fascinirao dokumentarni film o brazilskom poduzetniku Ricardu Semleru koji je uklanjanjem pravila, normi i konvencija tradicionalnog menad�menta – koje doslovce preziremo - stvorio nevjerojatno uspješnu kompaniju Semco. Njegova tvrtka gotovo u potpunosti se riješila nepotrebnih menad�erskih struktura, sastanaka te besmislenih pravila i propisa. Vjerovali ili ne, djelatnici imaju slobodu samostalno odrediti radno vrijeme i pla�e?! Osim Semlera, tijekom pisanja ovog teksta posebno su nas inspirirali Simon Sinek i Dan Pinka, gurui liderstva i menad�menta koji zagovaraju intrigantne filozofije vodstva. Uz njihovu pomo� uspjeli smo zaroniti u dubine organizacijskih kultura Googlea i Spotifyja. Nakon tog iskustva moramo priznati kako nam se u jednom trenutku u�inilo da izme�u spomenutih nadahnjuju�ih pri�a i u�asa tradicionalne korporativne svakodnevice doista postoji nepremostivi jaz.
Kako funkcioniraju spomenuti progresivni sustavi? Što �ine druga�ije od ostalih? Mogu li ih drugi slijediti? Jednoga dana, pod sun�anim nebom Barcelone, donijeli smo odluku da �emo detaljno istra�iti o �emu je tu doista rije�. Radi te odluke kasnije nikada nismo po�alili. Posljedi�no misiji kojoj smo se obvezali i posvetili na pivici u Barceloni, danas radimo u našoj tvrtki Ventura koja se bavi „istra�ivanjem radnog �ivota“. To nas je ponukalo da rano odustanemo od karijere koju je od nas o�ekivala obitelj i društvo. Odbacili smo naša sigurna zaposlenja kako bismo se posvetili maglovitom, te istovremeno uzbudljivom planu.
Kratko re�eno, namjeravali smo putovati svijetom, susretati se s pionirima liderstva, menad�menta i organizacijskog razvoja kako bismo od njih u�ili. Potom smo namjeravali s javnošï¿½u podijeliti ono što smo od njih nau�ili kako bismo proširili poruku svijetom. A kad ve� pri�amo o porukama, evo jedne od najva�nijih: rad doista mo�e biti zabavan. Rad bi trebao biti zabavan. A dokaze da je tome tako ne trebate previše tra�iti uokolo. Samo pogledajte nas; u�ivamo u izlascima sunca u zaljevu Ventura gledaju�i delfine kako se hrvaju s valovima i surfere kako stru�no manevriraju u borbi za što bolji polo�aj prema vjetru. Me�utim, istovremeno mi radimo - i to je prekrasno. Ovdje smo kako bismo upoznali jednog od spomenutih pionira, kako bismo zavirili u skrivene kutke njegova uma i duše te kako bismo razotkrili njegove liderske i menad�erske pristupe. Pa ipak, prije nego li se pozabavimo navedenim pitanjima prvo �emo s njime zaplivati i pridru�iti se surferima koji strpljivo �ekaju na savršeni kalifornijski val.
No, prije nego nastavimo �elimo se podsjetiti kako smo birali ime knjige koju �emo napisati. Nakon što smo hitro pro�vakali više prijedloga, odlu�ili smo se za „korporativne pobunjenike“ (engl. corporate rebels) – ime koje nam je odli�no zvu�alo te koje je suštinski definiralo osnovni smisao našega rada. Tako smo toga presudnog dana sretni, radosni i uvjereni u veliki potencijal naše ideje, pjevaju�i napustili katalonske vrtove piva. Me�utim, mnogo je bilo onih koji nisu dijelili naš entuzijazam i uvjerenje.
Ubrzo nakon ro�enja naziva „korporativni pobunjenici“ izvijestili smo bli�e i daljnje prijatelje o našim namjerama te smo se preselili u mali stan kako bismo zajedno �ivjeli; više si jednostavno nismo mogli priuštiti luksuz dvaju stanova. Tako je taj stan�i� postao skromna baza našeg embrionalnog projekta. Sljede�ih nekoliko mjeseci nismo se micali iz tog prostora; prvo smo napravili nove mre�ne stranice, a potom i listu planiranih putovanja. Istovremeno smo neumorno �itali knjige o liderstvu i menad�mentu tako da smo uskoro doista zapo�eli �ivjeti �ivotom istinskih „korporativnih pobunjenika“.