Scenarij planiranje: vodiďż˝ u nepoznato

Peter Schwartz Peter Schwartz, ameriďż˝ki publicist, futurist i inovator, osnivaďż˝ Global Business Networka (GBN), organizacije specijalizirane za strategiju i scenarij planiranje. Autor je kapitalnog djela na podruďż˝ju strategije The Art of Long View.  

Priďż˝a o „scenarij planiranju“ zapravo je priďż˝a o slobodi. Zapadnjaďż˝kim društvom, u kojem su ljudi naizgled slobodni, nerijetko prevladava osjeďż˝aj sputanosti prouzroďż˝en nemoguďż˝nošďż˝u predviďż˝anja dogaďż˝aja. Razlozi koji uvjetuju takvo stanje kolektivne svijesti iskustvene su prirode: gotovo svake godine – o desetljeďż˝ima da i ne govorimo - ďż˝ovjeďż˝anstvo biva iznenaďż˝eno znaďż˝ajnim društvenim ili tehnološkim disrupcijama koje se neoďż˝ekivano, gotovo niotkuda, pojave i temeljito promijene naše ďż˝ivote. U takvim uvjetima ne moďż˝emo drugo nego zapitati se:
- mogu li pojedinci, kompanije i institucije uop�e planirati svoju budu�nost?
- ima li proces „planiranja“ ikakvoga smisla kada sasvim oďż˝ito ne znamo niti moďż˝emo znati što nam sutra donosi?
 
Promišljajuďż˝i na opisani naďż˝in dolazimo do suštine metode scenarij planiranja pomoďż˝u koje izgraďż˝ujemo duboko i realno samopouzdanje na temelju uvida u moguďż˝e ishode naših izbora. U tom nepredvidivom kontekstu sloboda se odnosi na sposobnost djelovanja s povjerenjem unatoďż˝ osviještenosti kako je buduďż˝nost posve nepredvidljiva i nesigurna.
 
ďż˝elimo li imati povjerenje u vlastite aktivnosti moramo spremno i otvoreno sagledati moguďż˝e neizvjesnosti: "S kakvim bih se izazovima u buduďż˝nosti mogao suoďż˝iti? Kako ďż˝e drugi ljudi (kompanije ili institucije) odgovoriti na moje aktivnosti?" Pa ipak, umjesto da se propituju na opisani naďż˝in, brojni pojedinci, kompanije i institucije na nesigurnost i nepredvidljivost reagiraju poricanjem. Radi se o tome da oni posve nesvjesno unose determinizam u dogaďż˝aje uzimajuďż˝i zdravo za gotovo da se neke situacije jednostavno ne mogu i neďż˝e dogoditi; primjerice, "cijena nafte neďż˝e padati" ili "hladni rat nikada neďż˝e završiti". Zbog toga što se nisu potrudili predvidjeti neoďż˝ekivane dogaďż˝aje, ne znaju kako djelovati kada se iznenaďż˝enje dogodi. Rijeďż˝ju, pojedinci, kompanije, institucije – pa i cijele nacije – sami sebi stvaraju tzv. „slijepe toďż˝ke“ svjesnosti (engl. blind spots).
 
Scenariji predstavljaju inovativni alat kojim drugaďż˝ije sagledavamo buduďż˝nost prepunu ogromnih neizvjesnosti. Naziv metode potjeďż˝e iz dramskih umjetnosti; "scenarij" je, naime, osnovni alat/nacrt za izradu filma ili kazališne predstave. U sluďż˝aju strateško-menadďż˝erske metode scenariji predstavljaju razliďż˝ite priďż˝e koje opisuju razliďż˝ite buduďż˝nosti. Te priďż˝e pomaďż˝u nam prepoznati, predvidjeti i prilagoditi se promjenjivim aspektima trenutaďż˝nog okruďż˝enja. Prema tome, slobodno se moďż˝e kazati da scenariji predstavljaju metodu artikuliranja razliďż˝itih specifiďż˝nih odgovora na razliďż˝ite nepredvidljive izazove s kojima bismo se sutra mogli suoďż˝iti. „Scenarij planiranje“ odnosi se na izbore koje danas ďż˝inimo imajuďż˝i u vidu utjecaj tih izbora/odluka na specifiďż˝ne situacije opisane u specifiďż˝nim scenarijima.
 
U tom duhu precizna definicija "scenarij planiranja" glasi: alat/metoda/pristup za ureďż˝ivanje percepcije o alternativnim buduďż˝im okruďż˝enjima u kojima ďż˝e se manifestirati današnje odluke. Alternativna definicija glasi: set organiziranih pristupa koji nam pomaďż˝u uďż˝inkovito promišljati o vlastitoj buduďż˝nosti. Konkretno, scenariji nalikuju nizu priďż˝a – pisanih ili izgovorenih – o paďż˝ljivo konstruiranim specifiďż˝nim temama kojima se osvještavaju vaďż˝ni elementi realnog svijeta. Prema tome, moďż˝e se zakljuďż˝iti kako se „scenarij planiranje“ prije odnosi na naďż˝in discipliniranog promišljanja nego na formalnu metodu.
 
Tijekom godina izradio sam brojne scenarije za najveďż˝e svjetske kompanije i institucije, za male startupove te za odluďż˝ivanje o vlastitoj prehrani i zdravlju. S time se, naravno, ne iscrpljuju moguďż˝nosti korištenja ove metode jer se scenariji mogu uďż˝inkovito primijeniti u poslovanju bilo koje tvrtke, prilikom odabira obrazovanja, traďż˝enja posla, procjene investicija ili, primjerice, prilikom promišljanja o braku. Scenariji ljudima pomaďż˝u u procesu uďż˝inkovitog predviďż˝anja odluka – obiďż˝no vrlo zahtjevnih i teških - koje bi im inaďż˝e promakle ili koje bi vrlo vjerojatno porekli.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu