Koraci TSP procesa

Bill O'Brien, Joseph Jaworski, Otto Scharmer Bill O'Brien, umirovljeni predsjednik uprave Hanover Insurance Companies, partner emeritus u Generon Consultingu.


Joseph Jaworski, predsjednik uprave savjetniďż˝ke tvrtke Generon Consulting, osnivaďż˝ The American Leadership Forum, suosnivaďż˝ Global Leadership Initiative, autor bestselera Synchronicity: The Inner Path of Leadership. 


Otto Scharmer, redoviti profesor na MIT Sloan School of Management i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch u Helsinkiju. Suosnivaďż˝ je SoL-a i ELIAS-a, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact. Autor je kapitalnog djela Theory-U: Leading from the Emerging Future.   

1. PRVI KORAK: SAZIVANJE TSP TIMA
 
Prvi korak TSP projekta odnosi se na okupljanje ljudi – predstavnika cjeline sustava - koji ďż˝ele i mogu utjecati na buduďż˝nost tog sustava. Kada govorimo o „sustavu“ zapravo mislimo o nekoj zajednici, organizaciji, industrijskom sektoru ili naciji: o bilo kojoj društveno-politiďż˝ko-gospodarskoj cjelini koja je suviše kompleksna da bi je predstavnik bilo kojeg dijela samostalno razumio ili promijenio.
 
 
Uklju�ivanje klju�nih aktera
 
Politiďż˝ka, gospodarska i socijalna situacija u Zimbabveu bila je krajnje problematiďż˝na. Razliďż˝iti domaďż˝i i strani dionici trenutaďż˝nu situaciju (što se dogaďż˝a, zašto se dogaďż˝a te koje su posljedice trenutaďż˝nih dogaďż˝aja) posve su razliďż˝ito doďż˝ivljavali. Shodno tome, razliďż˝ite interpretacije situacije manifestirale su se u snaďż˝noj polarizaciji, nasilju i dugotrajnoj stagnaciji.
 
Kako bi pomogli naciji da se vrati na put razvoja i prosperiteta godine 2010. šest zimbabveanskih lidera - dva biznismena, dvoje sveuďż˝ilišnih prorektora, sindikalist i biskup - odluďż˝ili su pokrenuti TSP projekt. Šestorica pokretaďż˝a bila su veoma poštovana u narodu, svi su imali popriliďż˝no politiďż˝kog iskustva, a vremenom su radi vlastita aktivistiďż˝kog djelovanja stekli brojne simpatizere.
 
U prvoj fazi TSP procesa promišljali su o tome koje sektore zimbabveanskog društva – koje politiďż˝ke stranke, javne institucije, tvrtke i nevladine organizacije - ukljuďż˝iti u projekt te koje pojedince iz kojeg sektora pozvati u TSP tim. Pregovore su zapoďż˝eli s kljuďż˝nim nacionalnim liderima od kojih su oďż˝ekivali politiďż˝ku i financijsku podršku potrebnu za pokretanje procesa te s liderima koji su imali moďż˝ zaustaviti proces iz bilo kojeg njima valjanog razloga. Inicijativu su nazvali Great Zimbabwe Scenarios Project referirajuďż˝i se time na nevjerojatni tisuďż˝u godina stari spomenik u glavnom gradu drevnog Kraljevstva Zimbabve. Angaďż˝irali su direktora projekta, administratore i nas trojicu moderatora.
 
Nakon identifikacije i pozivanja 40 ďż˝lanova buduďż˝eg TSP tima (u koji su ukljuďż˝eni i sami sazivaďż˝i), direktor, administratori i moderatori obavili su trosatne individualne razgovore sa svakom pozvanom osobom. Potom su izradili sintezu intervjua koju smo prezentirali na prvoj radionici TSP tima. Sintezu smo prvotno namjeravali poslati svim ďż˝lanovima prije radionice, ali smo naknadno odustali od te ideje zbog zabrinutosti da bi se takav potez mogao pogrešno protumaďż˝iti te da bi zbog toga radionice mogle zapoďż˝eti u negativnom ozraďż˝ju.
 
Prema tome, ďż˝lanovi TSP tima sa sintezom intervjua prvi put su se susreli prilikom dolaska na prvu radionicu. Nakon smještaja u sobe, na ďż˝itanje smo im odmah dali tekst u kojem se zrcalilo njihovo promišljanje sa svim njegovim kompleksnostima i proturjeďż˝nostima. Vrlo brzo došli su do prvog vaďż˝nog zakljuďż˝ka: iz teksta su shvatili kako nitko od njih nije zadovoljan trenutaďż˝nom situacijom te da su izvori te nesreďż˝e svakome drugaďż˝iji. Dakle, sinteza je pruďż˝ila solidno polazište za multi-dioniďż˝ki dijalog TSP tima o moguďż˝im buduďż˝nostima.
 
ďż˝lan tima uskoro je izrekao duboku misao koja je snaďż˝no odjeknula u ostatku grupe: „Prema tradiciji, kuďż˝e u Zimbabveu okruďż˝uju se visokim betonskim zidovima (nazivaju se durawalls, op.ur.) koji potom prijeďż˝e stanovnike da vide što se dogaďż˝a vani, na ulici. U društvu je trenutaďż˝no sliďż˝na situacija: sjedimo u vlastitoj „kuďż˝i“, okruďż˝eni zidovima vlastita razmišljanja, posve nesvjesni ďż˝injenice da izvan našeg uma postoje brojne perspektive i naďż˝ini sagledavanja izvanjske situacije. Stoga osnovnu svrhu ovog projekta vidim u rušenju dugovjeďż˝nih mentalnih modela koji nas prijeďż˝e da jasnije sagledamo što se oko nas dogaďż˝a."


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu