Postati poticajni lider u prvom se redu odnosi na promjenu na�ina razmišljanja kako bi promijenili rezultate koje stvaramo - u svom �ivotu, u timovima u kojima sudjelujemo ili u organizacijama u kojima radimo.
Pri�a o Hannover Insurance govori o liderstvu i organizacijskom u�enju kao strateškom klju�u ostvarivanja transformacije organizacije. U njoj se naglašava kako se...
Dijalog, komunikacijska tehnologija koja omogu�uje stvaranje zajedni�kog razumijevanja i me�usobnog povjerenja, predstavlja klju�nu komponentu svake organizacijske...
Klju�ni problemi današnjice ne mogu se rješavati hijerarhijskim autoritetom. Stoga je nu�no razvijati model liderstva koji obuhva�a tri vrste lidera: linijske,...