Razgovor s Garyjem Hamelom

Claus Otto Scharmer Gary Hamel je osniva� i predsjednik konzultantske tvrtke Strategos, gostuju�i profesor na London Business School te istaknuti znanstveni suradnik na Harvard Business School. Hamel je jedan od najutjecajnijih mislioca s podru�ja strategije u zapadnom svijetu. Zajedno sa C.K. Prahaladom, smatra se za�etnikom stvaranja novog jezika strategije.

 

C.Otto Scharmer, redoviti profesor, MIT Sloan School of Management, University of Innsbruck.

C. Otto Scharmer (COS): Koja su najvaďż˝nija, suštinska pitanja kojima se bavite u vašem radu?

Gary Hamel (GH): Kao i svi drugi struďż˝njaci koji se bave strategijom, mislim da se kljuďż˝no pitanje odnosi na to kako ostvariti uspjeh i stvarati dobit. Konkretnije, suštinsko pitanje u mojem radu odnosi se na pripremu tvrtke za buduďż˝nost i otvaranje prostora za strateški zaokret bez ulaďż˝enja u krizne situacije. Dakle, kako pokrenuti revitalizaciju tvrtke, bez da ďż˝ekamo da ona upadne u poteškoďż˝e? Naime, veďż˝ina "studija sluďż˝aja" na koje se oslanjamo govori nam o krizi i transformaciji. Jedan predsjednik uprave dovede tvrtku u krizu, da bi zatim došao novi lider koji ju pokušava spasiti. Tako je npr. Jack Welch spasio General Electric. Nisam posebno zainteresiran za preokrete ili transformacije. Mislim da je to stara priďż˝a; recepti o tome kako to uďż˝initi su vrlo jasni. Ono što je zapravo interesantno je sljedeďż˝e: kako sprijeďż˝iti kompanije da se uopďż˝e naďż˝u u krizi? Prema mom mišljenju, da bi se to ostvarilo potrebna je sposobnost "stalnog oduďż˝avanja" (eng. continual unlearning) i stalnog uďż˝enja o buduďż˝nosti.

COS: Imaju�i u vidu navedeni niz pitanja, koji su najva�niji nalazi?

GH: Prije svega ne bih koristio rijeďż˝ "nalaz" u vezi mojih istraďż˝ivanja, zato jer se ona ne temelje na empirijskim osnovama, barem ne u tradicionalnom smislu. Ja nisam praktiďż˝ar, ja sam teoretiďż˝ar. Razmišljam o naďż˝inu na koji svijet funkcionira. Ne provodim istraďż˝ivanja u tradicionalnom smislu, na velikim uzorcima, no svaki podatak do kojeg doďż˝em, neovisno o tome da li je objavljen u Frankfurter Allgemeine Zeitungu ili u Wall Street Journalu smatram znaďż˝ajnim. Sve su to podaci.

Svoj doprinos vidim u razvoju "novih pogleda" i novih perspektiva. Smatram kako je to puno bli�e istra�iva�kim aktivnostima usmjerenim na stvaranje teorije, negoli na njeno testiranje. �ini mi se kako vrijednost istra�ivanja nije povezana s kvalitetom testiranja, sve do to�ke pronala�enja evidentnih nalaza, ve� pravu vrijednost istra�ivanja vidim u stvaranju "novih pogleda" koji ljudima mogu osigurati novi na�in gledanja na stvarnost.

Promotrimo li rad Petera Sengea, vidimo da je on razvio koncepciju organizacijskog uďż˝enja kao "novog pogleda". Svjesno promišljanje o procesu akumuliranja znanja unutar velikih organizacija ustvari jest "novi pogled". U tom kontekstu, svoj doprinos drugaďż˝ijem promišljanju vidim u osvješďż˝ivanju vaďż˝nosti kompetencija organizacije. To bi bio jedan doprinos.