Uvodnik: qLife No.3: Promjena svjetonazora

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

pred Vama je treďż˝i broj struďż˝nog ďż˝asopisa qLife, koji se ovom prilikom bavi "promjenom svjetonazora". U posljednje vrijeme na struďż˝nim skupovima i u javnim medijima ďż˝esto nailazimo na taj pojam, pa nas se tako upozorava na "nuďż˝nost promjene svjetonazora u društvu i gospodarstvu, ako ďż˝elimo da se išta promijeni". Još je davne 2002. godine Vlada Republike Hrvatske izradila strategiju razvitka pod nazivom Hrvatska u 21. stoljeďż˝u koja je trebala pruďż˝iti viziju razvitka hrvatskog društva i gospodarstva na poďż˝etku novog milenija. U tom doista znaďż˝ajnom dokumentu ugledni struďż˝njaci naglašavaju kako, citiram: "...ipak, promjena svjetonazora je najvaďż˝nija od svega, jer sve naše strategije i svi naši projekti neďż˝e imati uďż˝inka ukoliko se on ne promijeni... Promjena mind-seta, koja u najširem kontekstu ďż˝ini socio-kulturni kapital ove zemlje, problem je kojeg nije moguďż˝e prenaglasiti." (dr. sc. ďż˝eljko Lovrinďż˝eviďż˝, Ekonomski Institut u Zagrebu, koordinator projekta).

Svjetonazor je, najšire shvaďż˝eno, pogled na svijet, mentalni model, skup predodďż˝bi koji odreďż˝uje na koji naďż˝in pojedinac interpretira svijet oko sebe; na koji naďż˝in odgovara na kljuďż˝na filozofska, religijska i etiďż˝ka pitanja; odreďż˝uje što je vaďż˝no, a što nije vaďż˝no u našim ďż˝ivotima. Metaforiďż˝ki ga moďż˝emo usporediti s "kompjuterskim programom" naše podsvijesti koji odreďż˝uje da mislimo to što mislimo pa zatim ďż˝inimo to što ďż˝inimo. Odnosi se na skrivene fundamentalne pretpostavke o naďż˝inu funkcioniranja svijeta koje uglavnom ne preispitujemo, koje su nam "normalne", iako u nekom drugom povijesnom razdoblju one uopďż˝e nisu bile "normalne", veďż˝ potpuno sulude.  

Novi svjetonazor se prvo pojavljuje u znanosti, obiďż˝no fizici, da bi se zatim polako proširio na sva podruďż˝ja ljudskog ďż˝ivota, pa tako i na gospodarstvo. Lideri i menadďż˝eri u organizacijama svoje odluke ne donose u nekom imaginarnom vakuumu, veďż˝ na temeljima operativnog svjetonazora, ďż˝esto posve nesvjesno, što navedenoj kategoriji, kako je i potvrďż˝eno u Strategiji razvoja Hrvatske, daje ogromni znaďż˝aj. Ako se percepcija stvarnosti, filozofija u pozadini svih naših aktivnosti ne promijeni, tada ďż˝emo uvijek, baš uvijek, proizvoditi iste, neďż˝eljene rezultate.

Dakle, ako lideri i menadďż˝eri, prije svega u politici i gospodarstvu, nastave funkcionirati "po starom", prevladavajuďż˝em mehanicistiďż˝kom svjetonazoru stvorenim u Europi 17. stoljeďż˝a, nezasitna teďż˝nja za profitom i rastom i dalje ďż˝e uzrokovati "neizrecivu štetu planeti i ljudima koji na njoj ďż˝ive". Iako nam je takvo stanje svijesti omoguďż˝ilo gotovo nevjerojatan materijalistiďż˝ki napredak, uslijed suďż˝enog fokusa interesa sa sobom je donijelo i brojne nenamjeravane, ali veoma negativne uďż˝inke kao što su npr. enorman jaz izmeďż˝u bogatih i siromašnih, glad, ratovi, terorizam, zagaďż˝ivanje okoliša i posvemašnja prijetnja opstanku svekolikog ďż˝ivota na Zemlji.