Izgradnja zajednice: klju�na disciplina liderstva

Kazimierz Gozdz Kazimierz Gozdz, doktor znanosti, meďż˝unarodno priznati moderator na procesima izgradnje zajedništva, vlasnik savjetniďż˝ke tvrtke Gozdz & Associates i savjetnik zaklade Foundation for Community Encouragement. Praksi izgradnje zajedništva se posvetio nakon uspješne poduzetniďż˝ke karijere i završene edukacije na Institute of Transpersonal Psychology.

Usporedo s pronalaďż˝enjem odgovarajuďż˝e strukture koja podupire uvoďż˝enje novog svjetonazora, organizacije u svoje poslovanje trebaju inkorporirati naďż˝ela zajedništva. Ukoliko nastoje postati "uďż˝eďż˝e organizacije", moraju shvatiti kako suština te koncepcije ustvari leďż˝i u izgradnji zajednice. Iako se rijeďż˝ "zajednica" ďż˝esto odnosi na geografsku lokaciju ili grupu pojedinaca, za kompanije nove paradigme poslovanja ona oznaďż˝ava mnogo više. Organizacija koja funkcionira na naďż˝elima zajednice kolektivni je cjeloďż˝ivotni uďż˝enik, osjetljiv na promjene, prijemďż˝iv na izazove, svjestan sve veďż˝e kompleksnosti niza alternativa. Kroz djelovanje lidera koji nastoje u njima stvoriti i odrďż˝ati zajedništvo nastaje nova forma liderstva koja okuplja gotovo sve djelatnike.

Dr. Scott Peck je u svojoj knjizi The Different Drum po prvi puta opisao sjajan model za stvaranje zajednice koji se putem FCE, Foundation for Community Encouragement, implementirao u mnogim organizacijama. Gotovo svi primjeri koji ďż˝e biti izneseni u ovome tekstu rezultat su sakupljenih iskustava FCE-a. Kroz moje vlastito iskustvo suradnje s tom fondacijom te kroz iskustva koja sam stekao samostalnim radom, došao sam do uvjerenja da je zajednica (zajedništvo) zapravo proces, a ne stanje kako se to moďż˝da ďż˝ini, koji zahtijeva posveďż˝enost i snaďż˝no vodstvo, a odrďż˝ivost mu ovisi o svrsi i disciplini. Dakako, pozornost posveďż˝ena razvojnim ciklusima zajednice u mnogome pomaďż˝e osiguranju njezinog odrďż˝anja.

Borba za razvoj i odrďż˝anje zajednice identiďż˝na je borbi za razvoj i odrďż˝anje novog svjetonazora poslovanja. Kada paďż˝ljivije promotrimo Peckovo razumijevanje pojma "zajednica", shvaďż˝amo da je ono vrlo blisko koncepciji koju veďż˝ina ljudi drďż˝i novom paradigmom biznisa. Peckov pristup nam razotkriva na koji naďż˝in bi mogli i trebali ďż˝ivjeti s drugim ljudima na radnom mjestu. Za njega je inkluzivnost, prije svega drugoga, kljuďż˝no obiljeďż˝je zajednice (ne iskljuďż˝uje nikoga tko se doista ďż˝eli pridruďż˝iti), dok se u isto vrijeme zalaďż˝e za raznolikost. Ona sigurno nije poput kakvog lošeg variva u kojem se sastojci kuhaju sve dok se ne pretvore u gnjecavu masu. Zajednicu bi se prije moglo usporediti s hrskavom salatom u kojoj svi sastojci (osobe) zadrďż˝avaju svoju individualnost, ali tako da tvore više od pukog zbroja komponenti.

Istinsko zajedništvo traďż˝i posveďż˝enost, ali i obvezu, ďż˝elju za koegzistencijom. Zajednica se ne odnosi na grupu bez lidera, veďż˝ radije na grupu lidera. Sve sposobnosti se u toj grupi koriste "nasluďż˝ivanjem trenutka i tijeka", kada razliďż˝iti ljudi vode ili pridonose toďż˝no onda kada osjete da to trebaju uďż˝initi.