Intervju: Mike George

Dragan Salari� Mike George, profesor, mentor, duhovni u�itelj, trener i publicist, voditelj katedre Osobni razvoj na COTRUGLI Business School, voditelj osam razli�itih programa na Oxford Leadership Academy. Autor je brojnih knjiga: Learn to Relax (bestseller), The Secrets of Self Management, Discover Inner Peace, The 7 AHA!s of Highly Enlightened Souls.

Dragan Salariďż˝, potpredsjednik Cotrugli Business School, posebno je zainteresiran za podruďż˝je osobnog razvoja lidera te promicanje naďż˝ela odrďż˝ivosti i društveno odgovornog poslovanja.

Mike George je svjetski priznati struďż˝njak na podruďż˝ju liderstva i osobnog razvoja. Kao predavaďż˝ i trener gostovao je na prestiďż˝nim uďż˝ilištima i poslovnim školama, suraďż˝ivao s uglednim kompanijama i svjetskim liderima. Poslovnim ljudima, kroz jedinstveni spoj dubokog razumijevanja, mudrosti i humora, ukazuje na tri kljuďż˝na preduvjeta uspješnosti u današnjem promjenjivom svijetu: kontinuirano uďż˝enje, razvoj emotivne i duhovne inteligencije te transformacija menadďż˝era u lidere. Svojim dinamiďż˝nim i interaktivnim pristupom osvojio je srca i umove mnogih ljudi, baš kao i polaznike COTRUGLI Business School, na kojoj vodi katedru Liderstva i Osobnog razvoja. 


DS: Mike, tvoje djelovanje na COTRUGLI Business School duboko utje�e na polaznike - puno se govori o tvojim stavovima, porukama, razumijevanju u�enja i promjene, te osobito o va�nosti transformacija tradicionalnih menad�era u lidere.

MG: Hmm.. Da, kroz interakciju, menadďż˝erima u organizacijama pomaďż˝em da oni sami sebi pomognu. Dakle, pomaďż˝em im da shvate što je to što trebaju promijeniti u svojoj nutrini kako bi bili uďż˝inkovitiji, zdraviji i zadovoljniji. A to zahtjeva doista velike promjene - prerastanje iz menadďż˝era, "uďż˝inkovitog" ďż˝ovjeka koji kvalitetno obavlja pred njega postavljene zadatke, u mnogo dublje ljudsko postojanje, lidera koji posjeduje sposobnost da se drugima obraďż˝a na dubljoj razini, zato što posjeduje dublje razumijevanje. Takav je ďż˝ovjek sposoban graditi empatiďż˝ne odnose s kolegama na poslu i kreirati kvalitetnu kulturu suradnje unutar tima, bez obzira na obiljeďż˝ja grupe. Dakle, proces transformacije je vrlo osoban proces što znaďż˝i da to nije, niti uopďż˝e moďż˝e biti, ono što ja radim - jer ja ne mogu za nekoga drugoga obaviti preobrazbu - ja sam tu samo da pomognem, potaknem, ukaďż˝em i ohrabrim ljude s kojima suraďż˝ujem.


DS: Ljudi koji su poslušali tvoja predavanja i prošli tvoje treninge govore o jedinstvenom iskustvu. Po ďż˝emu se tvoj nauk toliko razlikuje od drugih?

MG: Ne mislim da radim išta radikalno. Mislim da je osnovna razlika u tome što se ja ne libim uďż˝i u intimne prostore i izazvati najdublja vjerovanja lidera. A razvoj lidera se oduvijek temeljio upravo na tom procesu. Pri tome ne mislim samo na sustav osobnih vjerovanja u uďż˝em smislu te rijeďż˝i, veďż˝ i na sustav vjerovanja koji ďż˝ini platformu za funkcioniranje svake pojedine organizacije. Primjeďż˝ujem kako je razumijevanje i prihvaďż˝anje takvog pristupa u posljednje vrijeme, širom svijeta, u porastu. Jer, biti aktivan u okvirima neke organizacije, društva i globalne zajednice danas je zahtjevnije nego ikada ranije u povijesti.