Ovakva je zajednica sigurno mjesto na kojem ranjivost nije zabranjena. Ovakva je zajednica mjesto procvata ljubavi. S druge strane, na tom se mjestu podrďż˝ava i konflikt kao kljuďż˝ni pokretaďż˝ kreativnosti i inovacija. U pravoj zajednici takve situacije nisu problem, jer se ljudi, u okruďż˝enju razumijevanja i suosjeďż˝anja, mogu ďż˝ak i dostojanstveno sukobiti. Zajednica kontinuirano promišlja i propituje svoje postavke. Ona je vrlo realna jer sve i svakoga uzima u obzir. U njezinom se okruďż˝enju odluke donose konsenzusom, prije negoli veďż˝inom glasova ili pak dekretom koji uklanjaju doprinos i sklonosti pojedinca.

Iako organizacije nove paradigme poslovanja nastoje izgraditi i iskusiti zajedništvo, ďż˝ini se kako njihovim liderima nedostaju alati za stvaranje takvoga okvira. Nije ni ďż˝udo da je tako, buduďż˝i da je tehnologija za razvoj zajedništva suvremeni izum koji još uvijek nije uvršten u "obavezno štivo" menadďż˝erske edukacije.

ďż˝esto se zajedništvo pojavljuje samo nakratko, zbog krize ili velike potrebe. U sluďż˝aju jedne nacionalne trgovinske udruge, ďż˝lanovi uprave su zbog konflikta uzrokovanog udruďż˝ivanjem morali nauďż˝iti na koji naďż˝in se stvara zajedništvo. Dvije regionalne trgovinske organizacije, istoďż˝na i zapadna podruďż˝nica, odluďż˝ile su se za spajanje kako bi svojim ďż˝lanovima osigurale nacionalnu politiďż˝ku pregovaraďż˝ku moďż˝ i proširile spektar usluga. Godinu dana nakon spajanja, nakon silnih raftinga i drugih team-building procesa, ďż˝lanovi odbora i dalje se nisu mogli odmaknuti od kontraverznog sukoba koji je datirao još od izvornog spajanja. Svjestan njihovog gnjeva i ljutnje, predsjednik je pokrenuo odluďż˝nu akciju kako bi obnovio sposobnost odbora da upravlja udrugom. Tako je u proces petogodišnjeg strateškog planiranja i razvoja zajedniďż˝ke vizije uvršten i proces izgradnje uprave na naďż˝elima zajednice.

Na radionicama organiziranim u tu svrhu ďż˝lanovima odbora je osigurana moguďż˝nost da slobodno iznose svoje strahove uzrokovane spajanjem dvije udruge. Neki su govorili o strahu od gubitka radnog mjesta u upravnom odboru u sluďż˝aju da se udruga nastavi brzo širiti. Drugi su otkrili kako su bili uplašeni da ne izgube poslovne kontakte koje su stekli za vrijeme ďż˝lanstva u upravi. Treďż˝i su pak bili ljuti jer se ďż˝inilo kako pojedinci, zbog svojeg osebujnog stila liderstva i osobina liďż˝nosti, dominiraju procesom donošenja odluka u odboru. Kako su stvorili sigurno mjesto za "tugovanje", odbor je prerastao u efektivnu uďż˝eďż˝u grupu koja je odjednom bila osposobljena za suradnju na izgradnji zajedniďż˝ke vizije nacionalne trgovinske udruge.



Proďż˝itaj više u qLife-u....