Stoga su "organizacije koje u�e" zapravo one organizacije koje kontinuirano unapre�uju svoje sposobnosti stvaranja. Ovaj je koncept organizacijskog u�enja najbli�e misiji tvrtke Innovation Associates koja se odnosi na ideju kako grupe ljudi posjeduju potencijalnu sposobnost da funkcioniraju na fundamentalno druga�iji na�in, u mnogo ve�oj mjeri plodonosan, osna�uju�i i inspirativan od tradicionalnog.

Središnja poruka knjige The Fifth Discipline odnosi se na set - dopustite mi da ih za sada zovem "ideja" - koje se postupno kristaliziraju, što ďż˝e fenomenu organizacijskog uďż˝enja osigurati ostvarljivost i pouzdanost. Više se neďż˝emo boriti da bi svladali prevladavajuďż˝e tendencije tradicionalnih, autoritarnih organizacija koje uništavaju ljudski duh i mijenjaju se samo kada je to potrebno. U organizacijama ďż˝e usmjerenost na kontrolu biti zamijenjena usmjerenjem na uďż˝enje. Zašto? Jer ďż˝e naďż˝in na koji ljudi razmišljaju i odnose se jedni prema drugima u tim organizacijama biti potpuno drugaďż˝iji.

No, prvo se moramo dublje zagledati kako bi razumjeli zašto su nam novi naďż˝ini razmišljanja i odnošenja uopďż˝e potrebni. Takoďż˝er, moramo bolje shvatiti teškoďż˝e u procesu uďż˝enju koje su veliki problem suvremenih organizacija.
 

Teškoďż˝e u procesu uďż˝enja
 
Drugo poglavlje knjige nosi naslov "Pati li Vaša organizacija od nesposobnosti za uďż˝enje?" U tom poglavlju pišem o temeljnim razlozima zbog kojih je, prema mojem mišljenju, istinsko uďż˝enje tako rijetka pojava u organizacijama. Sve su te "nesposobnosti" sjajno ilustrirane u poznatoj igri "distribucija piva" koja gotovo uvijek neslavno završava. Tijekom godina, na nju sam poďż˝eo gledati kao na prekrasnu metaforu za ďż˝ivot opďż˝enito. U toj se igri, nakon relativno kratkog vremena, naďż˝ete u nezavidnoj menadďż˝erskoj poziciji - bilo da ste trgovac u maloprodaji, veletrgovac ili direktor prodaje proizvoďż˝aďż˝a piva. Upravo ovdje nailazimo na prvu teškoďż˝u (nesposobnost) u uďż˝enju, koju smo nazvali "Ja jesam moja pozicija." Organizacijski ďż˝ivot funkcionira tako da se ljudi, nakon nekog vremena, poďż˝nu intenzivno identificirati s funkcijom koju obnašaju i pozicijom na hijerarhijskoj ljestvici - te misle: "Ja jesam ono što radim."



Proďż˝itaj više u qLife-u....

Komentar

Svatko od nas našao se u situacijama kada nijedan napor niti kreativnost ne uspijevaju probiti zid nerazumijavanja u organizaciji. Što god pokušate, razbije se o hijerarhiju, ili o ustaljene navike kolega, ili se naprosto raspline jer ne mobilizira dovoljno energije da se stvari promijene. Uzalud racionalna analiza koja govori da bi veďż˝ini bilo bolje ako bi procesi bili jednos

pročitaj...