Razlog tome le�i u �injenici da sustav vjerovanja na kojem su se organizacijske strukture do sada temeljile zapravo nije bio istinit, pa zato nije pridonosio stvaranju harmonije me�u ljudima, u društvu i organizacijama koje bi doista slu�ile ljudima, u dubljem smislu tog pojma.
Uzmimo ovaj primjer - mnoge tvrtke naglašavaju kako im je slu�enje klijentima (eng. customer service) klju�ni prioritet. No, sve njihove aktivnosti se zapravo svode na "o�uvanje ili zadr�avanje" klijenata - što zapravo zna�i na iskorištavanje klijenata u svrhu postizanja vlastitih ciljeva. To je dakle pravi motiv, koji nema nikakve veze sa slu�enjem, ve� posve suprotno - sa "vezivanjem" klijenata za sebe. Znate, disonanca izme�u "onoga što propovijedamo" i "onoga što radimo" stvara tenzije u bilo kojoj kulturi, organizacijskoj ili nekog drugoj. Ljudi to osje�aju i znaju da nešto nije u redu. Organizacije tvrde da slu�e ljudima, a zapravo to uistinu ne misle. Slu�iti nekome zna�i istinski mu pomo�i kako bi si kasnije on sam mogao pomo�i; osna�iti ga, a ne koristiti u svrhu "pove�anja prihoda". Slu�iti zna�i uistinu pomo�i pojedincu kao ljudskome bi�u, a to je doista veliki izazov u današnjem materijalisti�kom svijetu koji se primarno povodi po maksimi "zgrabi gdje mo�eš, uzmi što ti se pru�a, u�ini sve za pove�anje profita, maksimiziraj vrijednost dioni�arima". Dakle, cijeli je sustav zatvoren i zato ne pridonosi stvarnom, autenti�nom i iskrenom slu�enju klijenata. Slobodno mo�emo zaklju�iti kako je neiskrenost njegovo glavno obilje�je.
U svome radu poti�em ljude na propitivanje smisla i zna�enja koncepcija, ideja i stavova koje u �ivotu koriste. Pojedine ideje se danas koriste u vrlo širokom spektru, pa se stoga uvijek "zaglavimo" na nekoj razini njihovog smisla. Npr. ideje uspjeha, rasta i razvoja su danas "zaglavljene" na razini materijalisti�kog poimanja, poput plo�e na gramofonu koja ne prestaje producirati istu glazbu, isti tekst, uvijek iznova. Pri tome ne mislim kako je to "pogrešna slika uspjeha", jer je ona naprosto takva kakva jest, tako se razvijala kroz povijest. Ne radi se o kategorijama "ispravno" ili "neispravno", "dobro" ili "loše", ve� o tome da trenutna razina poimanja nije onoliko duboka i smislena kao što bi mogla biti.
Upravo je to razlog nezadovoljstva u današnjem svijetu - jer ljudi nisu istra�ili, pa zato ni do�ivjeli, dublji smisao uspjeha, profita i rasta. Krenete li istra�ivati dublje zna�enje tih ideja - a to zapravo nisu samo ideje, ve� se radi o koncepcijama - tada morate u�i u sebe i zapo�eti propitivanje u svojoj nutrini.
Rast za ljudsko bi�e ima posve druga�ije zna�enje od onog kakvim ga tuma�e organizacije. Rast za ljudsko, duhovno bi�e, ono što �ovjek uistinu jest, nije materijalisti�ka akumulacija predmeta. Rast je za ljudsko bi�e nešto posve suprotno, osloba�anje od predmeta, potrebe za predmetima, vezivanja za predmete, ovisnosti o predmetima. Za �ovjeka predmeti nemaju veze s rastom, ve� dapa�e, oni ga ograni�avaju. Kada se �vrsto dr�ite predmeta postajete ovisni, odjednom razvijate sna�nu povezanost s materijalnim, pa ono tada postaje teret, �ine vas odgovornim za njegovo uzdr�avanje. Istinski rast za �ovjeka predstavlja osloba�anje od ovisnosti. Stvarni uspjeh je mogu�e do�ivjeti i osjetiti samo onda kada ste slobodni - a stvarni je uspjeh za ljudsko bi�e zadovoljstvo, zadovoljstvo samim sobom. Ne mo�ete biti zadovoljni ukoliko niste slobodni. Ako ste stalno vezani za ljude, stvari i situacije, ako cijelo vrijeme brinete o tome što �e se dogoditi u izvanjskom svijetu, tada niste slobodni. Prema tome, uspjeh je direktno povezan sa osloba�anjem.