Partneri
Tema mjeseca: qLife No.3: Promjena svjetonazora
Članak: Intervju: Mike George, Dragan Salari�
To pak ne zna�i da vam je svejedno što se oko vas doga�a, ili da postajete sami sebi dovoljni. Ovdje dolazimo do paradoksalne situacije kada osloba�anje od okova vezanosti zapravo osna�uje našu sposobnost da brinemo o drugim ljudima jer smo manje zaokupljeni akomuliranim entitetima - polo�ajem, mo�i, presti�em, predmetima, profitom itd. Tada duhovne vrednote zadobivaju prevlast u našem nutarnjem svijetu što nam omogu�ava da darujemo pa�nju i sebe drugim ljudskim bi�ima. Umjesto da se brinemo o mo�i, poziciji, imovini i novcu, stvaramo energiju i osloba�amo vrijeme kako bi duboko i autenti�no gledali na svijet i ljude oko sebe. A kada se to i dogodi, tada po�injemo izgra�ivati autenti�ne odnose što poti�e istinski rast. To je ono što se naziva odnos, dinami�na me�uljudska interakcija.
DS: Zanima me jesi li tijekom svoje karijere �esto nailazio na organizacije koje su svjesno, na kolektivnoj razini, izgra�ivale i dijelile takve vrednote, planirale budu�nost koja bi doista mogla njihovim djelatnicima osigurati osobno ispunjenje i zadovoljstvo?
MG: Kada posjetim neku organizaciju, ne susre�em se s njome ve� s ljudima. A ljudi su u organizaciji taoci paradigme - u današnje vrijeme materijalisti�ke. Ve� sam ranije rekao kako su se ideje rasta, profita i uspjeha "zaglavile" na materijalisti�koj razini. Tu smo gdje smo, svi u "istoj košari". I nitko nikad ne�e uspjeti promijeniti takvu situaciju. Nikada jedan savjetnik ne�e uspjeti transformirati cijelu organizaciju na neku novu razinu. To se jednostavno ne�e dogoditi. No, ono što se ipak doga�a jesu pojedinci koji samostalno dolaze do novih interpretacija i razumijevanja situacija. Prema tome, ja se u organizacijama obra�am pojedincima koji se nalaze na razli�itim stupnjevima osobnog razvoja, razli�ito spremni da prihvate moje poruke. I znam da nikada ne�u mo�i pridobiti organizaciju u cjelini, da ljudi zajedni�ki rade na ne�em zna�ajnom, na sebi. Pojedinci se ponekad probude, poneki lider smogne hrabrosti da ka�e: "Ovako dalje ne ide. Pokušajmo nešto novo. Pokušajmo naše odnose temeljiti na poštivanju, a ne na natjecanju." Tako se dolazi do transformacije vrednota. A pomak u operativnim vrednotama klju�na je transformacija u poslovnom kontekstu. Doista velika i zna�ajna promjena, ogromno postignu�e.
