DS: Svi se sla�u da je današnja stvarnost obilje�ena dubokim socijalnim, gospodarskim i politi�kim promjenama, najve�im u posljednjih nekoliko stolje�a. Biznis se prometnuo u najmo�niju svjetsku instituciju. Kako gledaš na tu situaciju i koja su tvoja predvi�anja za svijet biznisa u bli�oj i daljnjoj budu�nosti?
MG: Mislim da svatko ima svoju osobnu percepciju uloge biznisa u današnjem svijetu. No, doga�anja unutar pojedinih organizacija ne mo�emo ispravno sagledati ako ne uklju�imo kontekst društva u cjelini. Ovdje vidim izazov za svaki biznis, da se iznutra organizira kako bi bio odgovoran i doprinosio društvu u cjelini. A profit vidim glavnom preprekom zbog koje se to ne doga�a. �injenica da uprave kompanija moraju "dostavljati" profit svojim dioni�arima kompromitira njihovu odgovornost i doprinos širem okru�ju. Kao što vidite, priroda je danas pod velikim utjecajem profita. Profit je glavni uzro�nik klimatskih promjena i uništavanja ozonskog omota�a, pa se stoga sve ve�i broj ljudi danas pita: "�ekajte malo, mo�da bi doista trebali raditi druga�ije?" Odjednom se po�ela uo�avati velika uzbu�enost oko teme "korporativna društvena odgovornost", oko novih na�ina razmišljanja, poput brige za ljude u zajednici, izvan organizacijskih granica. Iako još uvijek nisu �esta, takvih je razmišljanja sve više. Na isti na�in sve ve�i broj organizacija otkriva pravo zna�enje pojma "me�uovisnost". Rije� je zapravo o kategoriji koja je svima o�ita, ali najmanje poslovnim ljudima. Me�uovisnost nam govori da je sve me�usobno povezano, i to na svim razinama. Ne samo poslovno okru�enje ve� sve razine stvarnosti - politika, financije, biznis, društvo, prirodni okoliš - sve je me�usobno povezano.
Ako nemate tu širinu i viziju povezanosti, tada �e vas uskogrudno gledanje na profit, rast i uspjeh dr�ati zarobljenima u uvjerenju kako je sasvim opravdano iskorištavati ljude i prirodu u kojoj �ivite. Dok ne uvidite me�uovisnost svega što postoji, ne�ete biti sposobni vidjeti posljedice svojeg lokalnog djelovanja na globalno stanje. Naprosto ne�ete. Jer, vaše je vidno polje tada preusko. Prema tome, moderni lideri moraju pomagati kolegama da uvide cjelovitu sliku, da uvide povezanosti. Te da sami odlu�uju. Lideri se danas moraju pitati: "Koji je moj doprinos zajednici? Kako mogu pomo�i? Koja je moja odgovornost prema svijetu u kojem �ivim?" �ak i ako razmotrite sam vrh politi�ke hijerarhije, �ak ni tamo ne�ete nai�i na ljude koji si iskreno postavljaju ova pitanja. A radi se "velikim" liderima, koji vode nacije i cijeli svijet.
Zbog darvinisti�ke paradigme "opstanka najja�ih", na kojoj smo svi odrasli, ponašamo se po principu "zgrabi što mo�eš". Na�alost, to se ne odnosi samo na obi�ne ljude ve� i na politi�ke lidere, klju�ne nositelje odgovornosti u našem društvu. Politi�ki lideri jednostavno ne razumiju što da rade s tom odgovornošï¿½u. Ovo nije kritika, ve� naprosto realnost. Samo to. Jer, svi smo mi, pa tako i oni, uvjetovani paradigmom.