Uvodnik: qLife No.4: Suradnja

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poďż˝etkom rujna Nacionalno vijeďż˝e za konkurentnost Hrvatske u Zagrebu je predstavilo rezultate "Izvješďż˝a o globalnoj konkurentnosti 2009. - 2010." World Economic Foruma prema kojem je Hrvatska zabiljeďż˝ila najlošiji rezultat u posljednjih osam godina koliko je prisutna u istraďż˝ivanju. U odnosu na prošlu godinu kada smo bili rangirani na 61. mjestu, ove smo godine pali za 11 mjesta - na 72. poziciju. Darko Marinac, predsjednik NVK, je okupljenima poruďż˝io kako "...i dalje nam najveďż˝i teret predstavljaju problemi na koje domaďż˝i gospodarstvenici veďż˝ godinama upozoravaju: neuďż˝inkovita javna uprava, neproduktivni javni rashodi, korupcija, zabrinjavajuďż˝a povezanost plaďż˝a i produktivnosti, neusklaďż˝enost obrazovanja radne snage s potrebama gospodarstva... Tome treba pridodati i naše zaostajanje u inovativnosti..." Na njegove se rijeďż˝i nadovezala ďż˝lanica vijeďż˝a, dr. Slavica Singer rekavši kako "...je glavni uzrok ovakvog stanja, prema njezinom mišljenju, nerazvijenost kapaciteta za suradnju veďż˝ine dionika u hrvatskom društvu."

"Suradnja", tema kojom se bavimo u novom broju struďż˝nog ďż˝asopisa qLife, fenomen je koji stoga apsolutno zasluďż˝uje našu pozornost. Još od davnih vremena kada je osmišljena poslovica "sloďż˝na braďż˝a kuďż˝u grade, a nesloďż˝na je razgraďż˝uju" ljudi su znali cijeniti vrijednost suradnje i blagodati koje ona donosi. Bili mi svjesni toga ili ne, suradnja zauzima središnje mjesto u svemu što radimo: u porodici, organizaciji ili društvu u cjelini. ďż˝ovjekova kreativnost i produktivnost gotovo uvijek ovise "o drugima": braďż˝nom partneru, kolegama i šefu na poslu, javnim sluďż˝benicima. Navedeno je posebno istinito u današnje doba visoke razine meďż˝upovezanosti i meďż˝uovisnosti. ďż˝ini se kako pojedinac, sam za sebe, ne moďż˝e ništa znaďż˝ajno postiďż˝i.

Gotovi svi problemi s kojima se danas susreďż˝emo, a posebice se to odnosi na one koje je spomenuo predsjednik NVK, spadaju u tzv. "teške probleme" (eng. tough problems). Njih obiljeďż˝ava:
1. Postojanje velikog broja meďż˝uovisnih varijabli, te meďż˝usobna odvojenost uzroka i posljedice u prostoru i vremenu što iskljuďż˝uje moguďż˝nost parcijalnih rješenja (dio po dio),
2. Ukljuďż˝enost veďż˝eg broja dionika koji uslijed razlika u interesima i vrednotama isti problem interpretiraju na razliďż˝ite naďż˝ine, pa stoga predlaďż˝u razliďż˝ita rješenja (npr. sindikati i poslodavci),
3. Ponekad ih se uop�e ne mo�e definirati, budu�i da se razvijaju na nov i nepredvidljiv na�in.