Mo� i ljubav: Slo�eni problemi u praksi

Adam Kahane Adam Kahane, partner u tvrtci Generon Reos LLC (www.reospartners.com) koja se bavi savjetovanjem na podruďż˝ju inovacija u kompleksnim društvenim sustavima. Autor je knjige Solving Tough Problems: An Open way of Talking, Listening and Creating New Reealities (2004.).

U proteklih 15 godina svu svoju pozornost sam usmjerio na jedno pitanje: "Na koji to naďż˝in ljudi mogu suraďż˝ivati kako bi mirnim putem riješili sloďż˝ene probleme s kojima se susreďż˝emo u sve širem obimu?" Jer, takve je probleme jednostavno riješiti nasilnim putem - upotrebom moďż˝i, autoriteta ili materijalnih sredstava kako bi uďż˝inili da sve bude toďż˝no onako kako mi to ďż˝elimo. Takoďż˝er je jednostavno "ostati miran" i pustiti da situacija ostane onakva kakva jest. Stoga je pravo pitanje na koji se naďż˝in društveni sustavi u kojima ďż˝ivimo i radimo mogu doista promijeniti, ali ne uz pomoďż˝ sile veďż˝ uz pomoďż˝ suradnje koja ďż˝e ljude uzdignuti na novu razinu. Na koji naďż˝in moďż˝emo suraďż˝ivati kako bi zajedniďż˝ki stvorili novu stvarnost?

Danas, nakon višegodišnjeg angaďż˝mana, polako nazirem neoďż˝ekivani odgovor na to pitanje. ďż˝elimo li naše sloďż˝ene društvene probleme riješiti u miru, mi, ljudska biďż˝a, moramo se nauďż˝iti dvojeziďż˝nosti. Paradoksalno, moramo nauďż˝iti teďż˝no govoriti dva potpuno razliďż˝ita jezika: jezik moďż˝i i jezik ljubavi. Pod pojmom "moďż˝" ovdje podrazumijevam poriv za djelovanjem, ispunjenjem svrhe, postizanjem istinskih promjena u realnom svijetu. Pod pojmom "ljubav" podrazumijevam poriv za novim povezivanjem, jednih s drugima, sa svijetom i prirodom u kojoj ďż˝ivimo te s onime što svijet i priroda od nas zahtijevaju. Iskustvo mi govori kako neďż˝emo biti sposobni stvarati tu novu stvarnost sve dok ne budemo mogli ujediniti moďż˝ i ljubav - prakticirati moďż˝ s ljubavlju.

Proteklih godina sam suraďż˝ivao s liderima i njihovim timovima iz razliďż˝itih sektora, organizacija i zajednica, na znaďż˝ajnim sloďż˝enim društvenim problemima koje nitko od njih nije mogao riješiti sam. Te su timove saďż˝injavali poslovni ljudi i politiďż˝ari, generali i gerilci, drďż˝avni sluďż˝benici i sindikalisti, aktivisti i duďż˝nosnici Ujedinjenih naroda, sveďż˝enici i umjetnici. S njima sam, pored ostalog, suraďż˝ivao na tranziciji društva i ukidanju aparthejda u Juďż˝noj Africi, poslijeratnoj obnovi Gvatemale, osporavanim izborima u Filipinima, graďż˝anskoj obnovi SAD-a, reformi pravosuďż˝a u Argentini, zbrinjavanju gladne djece u Indiji, poveďż˝anju razine zdravstvenih usluga starosjedilaďż˝kih zajednica u Kanadi te globalnim klimatskim promjenama. Neka od nastojanja su bila izuzetno uspješna, a neka od njih nisu.

Steďż˝ena iskustva su me nauďż˝ila kako se treba nositi s "teškim problemima". U nastavku teksta ďż˝u vam pokušati prenijeti znanje kroz pet razliďż˝itih primjera s pet razliďż˝itih kontinenata. Na temelju iznesenih primjera predloďż˝it ďż˝u pet dvojeziďż˝nih pristupa za koje smatram da bi vam mogli koristiti u rješavanju sloďż˝enih problema s kojima se i vi susreďż˝ete.