Pravila i metode suradnje

Alan �epec Alan �epec, direktor, LQ d.o.o.

Današnje organizacije, kako u svijetu, tako i u Hrvatskoj, postaju sve pliďż˝e u organizacijskom smislu. Nedavno su dvije naše najveďż˝e kompanije iz sektora telekomunikacija zapoďż˝ele sa uvoďż˝enjem opseďż˝nih organizacijskih promjena upravo zato da ih uďż˝ine pliďż˝ima, efikasnijima, jeftinijima, bolje povezanim, bliďż˝im kupcima... Takoďż˝er, postoje najave da ďż˝e Hrvatske pošte i Croatia osiguranje pokrenuti zajedniďż˝ki projekt prodaje osiguranja na prodajnim mjestima Hrvatske pošte.

Takvi zajedniďż˝ki projekti ili organizacijske promjene "stanjivanja" hijerarhijske strukture na kraju uvijek završavaju potrebom za horizontalnim povezivanjem ljudi u timove u svrhu kreiranja novog proizvoda ili usluge, pokretanja nove proizvodne linije i sliďż˝no. U tim projektima lideri koji vode takve timove najďż˝ešďż˝e se susreďż˝u s problemom nepostojanja formalnog autoriteta, buduďż˝i da nisu formalno nadreďż˝eni ďż˝lanovima svog novog kolaboracijskog tima. Dakle, ako ste lider kolaboracijskog tima, projekt kojeg vodite nije prioritetan niti jednom ďż˝lanu vašeg tima. Takva situacija moďż˝e biti i te kako frustrirajuďż˝a.

Opďż˝enito gledano, u razliďż˝itim kulturama ovi timovi mogu bolje ili lošije funkcionirati. Na primjer, u skandinavskim zemljama ili Velikoj Britaniji na snazi je jaka kultura individualne odgovornosti. Obzirom na tu ďż˝injenicu, u navedenim zemljama kolaboracijski timovi bolje funkcioniraju nego u Hrvatskoj. Kod nas svjesnost o individualnoj odgovornosti još uvijek nije u dovoljnoj mjeri razvijena pa kolaboracijski lideri ďż˝esto nailaze na probleme tipa:
1. ďż˝lanovi kolaboracijskog tima ne poštuju rokove,
2. �lanovi tima ne dolaze na zajedni�ke sastanke,
3. �lanovi tima ne dijele informacije iz straha od internih konkurenata.

Sve to, naravno, narušava operativne sposobnosti kolaboracijskih timova zbog ďż˝ega njihova nastojanja ďż˝esto završavaju neuspjehom. Russ Linden piše da je organizacija Vantage Partners napravila istraďż˝ivanje u kojem se tvrdi da gotovo 70% partnerstava (kolaboracijskih timova) ne uspije ostvariti na poďż˝etku zadane ciljeve. Glavni uzrok tome je neuspješno voďż˝enje bez prisustva formalnog autoriteta te nemoguďż˝nost upravljanja odnosima u takvom partnerstvu (timu).

Pravila i metode suradnje

Russ Linden

U 21. stoljeďż˝u morat ďż˝emo osmisliti nova znaďż˝enja za stare pojmove. Na primjer, što vam prvo pada na pamet kada se susretnete s pojmom "lider"? Vjerojatno pomislite na "heroja na vrhu organizacijske piramide" (ili na ďż˝elu tima) koji svojim "podreďż˝enima" odreďż˝uje u kojem bi smjeru trebali iďż˝i te ih zatim motivira da se upravo u tom smjeru i kreďż˝u. Takva vrsta li

pročitaj...