Imperativ kolaborativnog liderstva

U svim navedenim primjerima traďż˝i se liderstvo, ali ne hijerarhijsko veďż˝ kolaborativno liderstvo koje autor David Crislip opisuje kao "vodstvo s pozicije ravnopravnosti, a ne nadreďż˝enosti." Kolaborativno liderstvo predstavlja umjetnost okupljanja ljudi iz razliďż˝itih organizacija ili sektora iste organizacije u cilju ostvarivanja zadataka koji nitko od njih ne bi mogao samostalno ostvariti. Prema definiciji, "kolaborativni lideri" ne posjeduju formalni autoritet nad osobama s kojima suraďż˝uju veďż˝ su s njima ravnopravni. Stoga se u svome liderstvu moraju koristiti uvjeravanjem, tehniďż˝kim sposobnostima, vještinama stvaranja kvalitetnih odnosa i politiďż˝kim vještinama kako bi oformili i odrďż˝ali koaliciju te tako ostvarili ďż˝eljene ciljeve.

Opisana vrsta liderstva teško da predstavlja novost u organizacijskom smislu, na globalnoj razini. No, svakoga dana ona postaje sve vaďż˝nija iz dobro nam poznatih razloga: pomak od hijerarhijskog prema horizontalnom pristupu organiziranju, stanjivanje organizacijskih struktura, informacijska tehnologija koja pomaďż˝e ljudima da se lakše povezuju te porast sloďż˝enosti problema s kojima se organizacije susreďż˝u.


Tekst u cjelini objavljen u qLife-u...

Komentar

Današnje organizacije, kako u svijetu, tako i u Hrvatskoj, postaju sve pliďż˝e u organizacijskom smislu. Nedavno su dvije naše najveďż˝e kompanije iz sektora telekomunikacija zapoďż˝ele sa uvoďż˝enjem opseďż˝nih organizacijskih promjena upravo zato da ih uďż˝ine pliďż˝ima, efikasnijima, jeftinijima, bolje povezanim, bliďż˝im kupcima... Takoďż˝er, postoje najave da ďż˝e Hrvatske pošte i Croatia os

pročitaj...