Hijerarhijske strukture i praksa liderstva u kompaniji Nissan - ali i u ve�ini današnjih velikih organizacija - temelje se na mehanicisti�kom svjetonazoru proizašlom iz Industrijske revolucije, dakle na vremenu i kontekstu potpuno razli�itom od današnjeg. Ovdje moramo naglasiti da su hijerarhijske organizacijske strukture, u svojoj suštini, dizajnirane kao fiksni sustavi za osiguranje stabilnosti i kontrole; a ne za promjenu, adaptibilnost i inovacije.