Podr�avanje adaptibilnosti i inovativnosti putem SFM-a

U kompaniji Nissan veďż˝ se duďż˝e vrijeme bavimo istraďż˝ivanjem razliďż˝itih metoda koje bi mogle pomoďż˝i, kako pojedincima tako i timovima, kvalitetnije reagirati u uvjetima stalnih promjena i neizvjesnosti. Cilj nam je "neprestano unapreďż˝ivati kolektivnu sposobnost kreiranja ďż˝eljene buduďż˝nosti." Predviďż˝eni ciljevi našeg rada odnose se prije svega na uveďż˝anje sposobnosti prilagodbe novim uvjetima i inoviranju kako bi stvorili znaďż˝ajnu novu vrijednost u kontekstu novih, promijenjenih uvjeta. Djelovanje se temeljilo na pretpostavci kako naša sposobnost prilagodbe i inoviranja zahtijeva i osobnu i organizacijsku transformaciju te smo doista mnogo napredovali korištenjem novog promišljanja o prirodi sustavnih promjena. Problem se primarno nalazi u prevladavajuďż˝im strukturama i sustavima - te ulozi liderstva unutar njih - koji ďż˝esto predstavljaju nepremostive prepreke za adaptibilnost i inovativnost. Hijerarhijske strukture i praksa liderstva u kompaniji Nissan - ali i u veďż˝ini današnjih velikih organizacija - temelje se na mehanicistiďż˝kom svjetonazoru proizašlom iz Industrijske revolucije, dakle na vremenu i kontekstu potpuno razliďż˝itom od današnjeg. Ovdje moramo naglasiti da su hijerarhijske organizacijske strukture, u svojoj suštini, dizajnirane kao fiksni sustavi za osiguranje stabilnosti i kontrole; a ne za promjenu, adaptibilnost i inovacije. Iako veďż˝ina lidera u današnje vrijeme prepoznaje potrebu da na svoje organizacije gleda kao na "ďż˝ivuďż˝e sustave", te potrebu odmicanja od zapovjednih, komandno-kontrolnih formi upravljanja prema stvaralaďż˝kim i samo-organizirajuďż˝im pristupima, hijerarhijske strukture ostaju usaďż˝ene u organizacije ďż˝ime blokiraju kako individualne tako i skupne performanse.  

ďż˝lanovi SoL-a, Society for Organizational Learning (Društva za organizacijsko uďż˝enje - op.ur.) takoďż˝er su veďż˝ duďż˝e vrijeme angaďż˝irani na istraďż˝ivanju pitanja povezanih sa hijerarhijskim i samo-organizirajuďż˝im strukturama, kao i na traďż˝enju alternativa za iste. Jedna od takvih inovativnih struktura jesu i "Spontano formirane mreďż˝e - SFM" (eng. Hastily formed network, HFN - op.ur.). Pojam je osmišljen u okviru Naval Postgraduate School - NPS kako bi se opisale multi-organizacijske grupe koje su se okupljale i koordinirano djelovale u kriznim situacijama, poput krize s uraganom Katrina, tsunamija u prosincu 2004. godine ili pak napada na WTC 11. rujna 2001. Ove višeslojne grupe - vatrogasci i policajci, vojska i lokalne vlasti, civili i nevladine organizacije - morale su se hitro mobilizirati kao bi na pravi naďż˝in odgovorile na krizu.

Zajedni�ki izazovi za sve SFM jesu:
1. Razliďż˝ite grupe koje sudjeluju u odgovoru moraju biti u stanju provoditi "koordinirane akcije" na kolektivnoj razini, 
2. Moraju se prilagoditi i inovirati u uvjetima brzo promjenjivih i neizvjesnih uvjeta,
3. Prilagodba i inovacije se odvijaju bez prisustva središnjeg autoriteta,
4. Prilagodba i inovacije se odvijaju u uvjetima pomanjkanja uobiďż˝ajenih koliďż˝ina informacija, vještina, protokola i procesa.