Donošenje odluka svodi se, u skladu s tradicionalnim naďż˝inom razmišljanja, na "izbor najbolje izmeďż˝u razliďż˝itih alternativa". Sustavni mislioci Richard Bolland i Fred Collopy tvrde da se zapravo radi o specifiďż˝nom stavu, odnosno "problemskom pristupu", toliko dominantnom u edukaciji menadďż˝era i menadďż˝erskoj praksi koji se temelji na promišljanju kako je relativno jednostavno generirati alternative dok se prava mudrost ogleda u izboru one prave. Kljuďż˝ne poteškoďż˝e ovog izbora prevladavaju se pomoďż˝u kompleksnih analitiďż˝kih alata i tehnika.

Do sada nam je "problemski" svjetonazor dobro sluďż˝io buduďż˝i da su mnoge poslovne strategije i njihova implementacija zasnovane na sposobnostima analize, procjene i odabira pravih smjerova djelovanja. Pa ipak, kada se radi o opstanku na današnjem kontinuirano promjenjivom trďż˝ištu, jedna ďż˝injenica postaje oďż˝iglednom: nemamo što izabrati.

Dizajniranje menadďż˝era ne bavi se modernom odjeďż˝om i otmjenim pokuďż˝stvom, veďż˝ se radi o svojevrsnoj sposobnosti, naďż˝inu razmišljanja odnosno svjetonazoru koji se temelji na radikalno drugaďż˝ijim pretpostavkama negoli "problemski" svjetonazor. Ako je za odluďż˝ivanje kljuďż˝no odabrati izmeďż˝u lako dostupnih alternativa, dizajniranje pretpostavlja da je situacija obrnuta, da je zapravo jednostavno izabrati meďż˝u alternativama koje je teško i zahtjevno kreirati.




Cijeli tekst objavljen u stru�nom �asopisu qLife...