Kakav je to razvoj i koju razinu ďż˝ivotnog standarda ďż˝elimo za sebe, za naše obitelji, tvrtke, lokalne i globalne poslovne mreďż˝e? Koje proizvode i usluge ljudi doista trebaju kako ne bi iscrpljivali veďż˝ oplemenjivali svoje ďż˝ivote? Kakvi nam organizacijski sustavi trebaju za podršku zajedniďż˝kom kreiranju? Primjena AP metodologije u pokretanju promjena odgovara na ova pitanja te istovremeno omoguďż˝ava da odgovori budu zajedniďż˝ki. Potiďż˝uďż˝i stvaranje tzv. "snova otpornih na stvarnost" AP podrďż˝ava pojedince u preuzimanju osobne odgovornosti za realizaciju zajedniďż˝ke vizije buduďż˝nosti.


Na�ela

Vrijednost i širina aplikacije AP metodologije proizlazi iz ďż˝injenice da afirmativno propitivanje predstavlja generiďż˝ki, stvaralaďż˝ki i društveno konstruktivistiďż˝ki pristup. Naime, AP se temelji na sljedeďż˝ih šest principa:

1. Društveni konstrukt, realnost nastaje u odnosima, rijeďż˝i kreiraju svjetove (eng. "words create worlds"), nada nastaje na iskustvima drugih ljudi (eng. "HOPE - hearing other people’s experience"),
2. Anticipiranje i predviďż˝anje, oďż˝ekivanja upravljaju našim ponašanjem, transformacijska promjena zahtijeva viziju ďż˝eljene buduďż˝nosti,
3. Simultanost, �im postavimo pitanje pokre�emo promjenu,
4. Poetski princip, svijet se nalazi u o�ima promatra�a, drugi ga spoznaju kroz pri�u, a metafore prenose iskustvo iz jednog svijeta u drugi,
5. Pozitivnost, nada, uzbuďż˝enje, uďż˝itak, zajedništvo, inspiracija, paďż˝nja,
6. Cjelovitost, svi smo povezani i svaki dio utje�e na cjelinu, promjena komponente izaziva promjene u cjelini.

U antropološkom smislu navedena naďż˝ela i kategorije suradnje sasvim su prirodni zajednici buduďż˝i da im je svrha okupiti ljude oko zajedniďż˝ke potrebe, poticati na zajedniďż˝ki rad i uďż˝inkovito pridonositi zajedniďż˝kom cilju.



Tekst u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...