Bezuvjetna skrb. Bezuvjetnu ljubav izražavamo služenjem. Kada čovjek spozna jedinstvo svega što postoji, tada se davanje izjednačava s primanjem. Kada snažne tjelesne stanice pomažu slabima, snaga čitavoga organizma se poveća. Želimo li ojačati snagu cjeline moramo se brinuti za slabe, klonule i nesposobne. Pojedine tvrtke s liste "100 najboljih" primijenile su ovu filozofiju u praksi, prevoženjem članova obitelji djelatnika avionima tvrtke na udaljene lokacije kako bi im osigurali liječenje u specijaliziranim bolnicama. Osim toga, osigurali su im slobodne dane kako bi mogli njegovati svoje bližnje u trenucima prijeke potrebe, čime su osnažili osjećaje pripadnosti organizaciji. Svjedoci tvrde da su se osjećali nevjerojatno ponosni što imaju prilike raditi za organizaciju koja pokazuje toliku sućut.
 
Obiteljsko okruženje jedna je od vrijednosti koju ljudi najviše cijene u svojim organizacijama. Ljudi žele iskusiti obiteljske vrijednosti na radnome mjestu, žele doći na posao ispunjeni, žele se zabaviti i u isto vrijeme pridonositi razvoju. Riječju, žele raditi u organizaciji u kojoj vladaju zajedništvo i pripadanje jer je potreba za pripadanjem usađena u svakog čovjeka. Riječi "zajednica" i "jedinstvo" potječu iz istoga korijena; kroz jedinstvo uživamo u zajednici te stvaramo povezanost i odnose. Scott Peck o tome kaže: "Stvorite li istinsko jedinstvo u vašem poduzeću, automatski ste stvorili i etički integritet," te nastavlja, "mislim da je liderstvo zapravo duhovni poziv."
 
Uključite li djelatnike u aktivnosti tvrtke, stvorite li prostor u kojemu mogu nesmetano živjeti svoju unutarnju motivaciju, budite sigurni da ćete zadobiti njihovo poštivanje i povjerenje. A u istinskom prisustvu osjećaja pripadanja, automatski se javlja i briga za uspjeh organizacije. Stav "što ja time dobivam?" napušta se kako bi se zamijenio drugačijim: "Što je najbolje za opće dobro?" Napušta se stari mentalitet kako bi se prihvatila misija, a prihvaćanjem i življenjem misije potiče se intuitivnost i kreativnost djelatnika, što pozitivno utječe na konačne rezultate poslovanja.
 
Opstanak u 21. stoljeću traži od organizacije da veću pažnju posveti unutarnjim potrebama radne snage. Pozornost se posljednjih desetljeća usmjeravala na materijalno blagostanje i nagrade, a u sljedećem će stoljeću biti preusmjerena na vrijednosti i duhovno blagostanje. Ljudi će tražiti organizacije koje će im omogućiti da unose vlastite vrijednosti u posao, priliku da naprave pozitivne promjene u svijetu te da postanu ono što žele biti - da u potpunosti realiziraju vlastite potencijale. Organizacije koje uspješno oslobode vlastite duhovne potencijale sigurno će nadmašiti konkurente koji poslovanje još uvijek temelje na staroj, komandno-kontrolnoj paradigmi.