Pojednostavljivanjem posla i specijalizacijom odgovor je na prvo pitanje. Odgovor na drugo pitanje odnosi se na raďż˝unovodstveni sustav i sustav izvještavanja radi maksimiziranja kontrole i minimalizacije odstupanja. Tako je stvorena moderna birokratska organizacija – Menadďż˝ment 1.0.

Menadďż˝ment 1.0 ekspresno je postao globalnim standardom ostavši takvim do današnjih dana. Stoga su menadďż˝erski upravljaďż˝ki alati bilo gdje u svijetu vrlo sliďż˝ni, bilo da se radi o globalnom proizvoďż˝aďż˝u, start-up tvrtki IT sektora ili nekoj javnoj instituciji, bilo da su oni smješteni u Tokiju, Frankfurtu ili pak u New Yorku.

No ipak, lideri i menadďż˝eri kompanija širom svijeta danas se suoďż˝avaju s novim, do sada neviďż˝enim izazovima – kompleksnim problemima koji nadilaze ograniďż˝ene sposobnosti pristupa Menadďż˝ment 1.0.


Novi imperativi

Lideri koji su sposobni unaprijed promišljati buduďż˝nost danas se susreďż˝u s paletom zbunjujuďż˝ih problema koji nadilaze uobiďż˝ajene okvire znanosti i umjetnosti liderstva i menadďż˝menta. Neki primjeri takvih problema jesu:

1.Ubrzane promjene. U globalnom okruďż˝enju koje traďż˝i toďż˝nost i u kojem nema ravnoteďż˝e, kompanije moraju razviti prilagodljivost i elastiďż˝nost, i to u jednakoj mjeri kao što moraju biti fokusirane i uďż˝inkovite.

2. Hiperkonkurentnost. U vrtlogu otvorenog i dinami�nog svjetskog gospodarstva, gdje je svatko svakome konkurencija, kompanije moraju kontinuirano i smiono inovirati.





Tekst je u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...