U prilog boljem razumijevanju netehnoloških inovacija ide i ďż˝injenica da su recentna "najinovativnija poduzeďż˝a" svoj uspjeh temeljila na inovacijama, ali ne na onim tehnološke prirode. Tako je primjerice Google tehnologiju rangiranja stranica u potpunosti preuzeo iz akademske zajednice koja je istu koristila za rangiranje radova i autora, dok je inovacija poslovnog modela, tj. naďż˝ina naplate, omoguďż˝ila Googleu izuzetan uspjeh. Razvoj te uspješne i svima znane kompanije nimalo ne ovisi o "inovaciji tehnologije" u klasiďż˝nom, materijalistiďż˝kom smislu, veďż˝ o tome na koji se naďż˝in koriste postojeďż˝e tehnologije. Sliďż˝na je stvar i s Appleom koji je svoj legendarni uspjeh izgradio na inoviranju neďż˝eg što bi se moďż˝da najbolje moglo opisati kao "iskustvo korisnika", gdje je tehnologija, opet tu mislim na klasiďż˝no poimanje tehnologije kao "tvrde" kategorije, vrlo ďż˝esto, barem u prvim verzijama proizvoda, inferiorna u odnosu na postojeďż˝e proizvode na trďż˝ištu.


JK: Zna�i li to da inovacije mogu dolaziti i iz manjih zemalja poput Hrvatske?

GV: Na inovacije nikako ne bi trebalo gledati kao na ekskluzivu bogatih drďż˝ava i kompanija. Google nije oduvijek bio "velik i uspješan", veďż˝ malo, tek osnovano poduzeďż˝e neoptereďż˝eno dogmama industrije. Isto tako, Apple se u jednom trenutku našao na samom rubu propasti što ih je nagnalo da u potpunosti odustanu od "starog" i zakoraďż˝e u novo. Prof. Troilo istiďż˝e da industrija, ali i trďż˝ište, nije ništa drugo nego set dogovorenih konvencija kojih se svi sudionici pridrďż˝avaju i koje se, poput svake druge konvencije, ne propituju. Upravo mijenjanje konvencija predstavlja inovaciju koja je u moguďż˝nosti brzo i u potpunosti promijeniti situaciju na trďż˝ištu, a da pritom ne zahtijeva znaďż˝ajne financijske investicije.





Tekst je u cjelosti objavljen u stru�nom �asopisu qLife...