Partneri
Tema mjeseca: qLife No.15: KOMPLEKSNOST U MENAD�MENTU
Članak: Makroliderstvo, Pierre Casse, Melita Rant
Makroliderstvo
Pierre Casse, Melita Rant Piere Casse, doktor znanosti, predstojnik katedre za liderstvo na IEDC - Bled School of Managemet, redoviti profesor na Moscow School of Management i izvanredni profesor na Kellogg School of Management. Savjetnik je više multinacionalnih korporacija i autor više knjiga s podru�ja liderstva, filozofi je i multikulturalnog menad�menta. Predsjednik je uprave Business Innovation Network u Švicarskoj.Melita Rant, doktorica znanosti, direktorica je dvogodišnjeg Executive MBA programa na IEDC - Bled School of Management i zamjenica predstojnika katedre za liderstvo. �lanica je udruga European Academy of Management, European Group for Organizational Studies i Slovenian Academy of Management.
Tekst pred vama nastao je za susreta dvoje ljudi, radi frustracije koju su autori, oboje stru�njaci na podru�ju obrazovanja lidera i menad�era, iskusili tijekom velike krize koja je zapo�ela 2008. godine., a traje još i danas. Razo�arani i šokirani odlukama i ponašanjem vode�ih ljudi svijeta, autori su odlu�ili razmotriti nastalu situaciju kako bi pokušati utvrditi što se mo�e nau�iti iz takozvane krize. Ideje iznesene u ovome �lanku nesumnjivo su produkt sinergije raznih promišljanja, ali i vrlo sna�nih emocija.
Ovaj �lanak ne govori o istini (tko uostalom poznaje istinu?). On govori o potrebi transformacije va�nih kompleksnih pitanja s kojima se susre�emo na po�etku 21. stolje�a kako bi na njih gledali iz pozitivne perspektive. U njemu pokušavamo opisati nu�ne osobine lidera novoga kova u profitnom i javnom sektoru koje se prije svega odnose na sposobnost da se shvati i ispravno interpretira ono što se dešava u današnjem hiperkopleksnom svijetu, zašto se dešava to što se dešava, te, što je najva�nije, kako nam sve to mo�e poslu�iti.
Poneke ideje vjerojatno �e vam se u�initi ekstremne i provokativne budu�i da su poprili�no nabijene emocijama. Njihov je cilj dvojak; pobuditi svjesnost o tome s �ime se to danas suo�avamo, te stvoriti temelje nekog novog liderstva budu�nosti.
U�iti tako nešto smatramo zahtjevnim te istovremeno nasušno potrebnim zadatkom!
P.Casse i M. Rant
Bled, Slovenija, rujan 2012. godine.
Makroliderstvo?
"Moj glavni zadatak je stvarati lidere, a ne sljedbenike." (Tunç Cerrahoglu, predsjednik Uprave Sun Inbeva).
U kontekstu znanosti i umjetnosti liderstva najva�nije je znati kako stvarati lidere (a ne sljedbenike). Radi se o tome da nau�imo kada i kako promovirati potencijale. Prema tradicionalnom shva�anju liderstva, ljudi spremno i bez pogovora slijede prihva�ene lidere radi njihovih ideja i energije, te prije svega radi njihovog odnosa prema njima samima. No, danas se partnerski odnos izme�u ljudi i lidera ponajprije temelji na RECIPROCITETU: Slijedit �u te, ako mi poka�eš kakvu korist ja imam od toga!
Liderstvo je kompleksan proces interpersonalnog vrednovanja u kojem se "pravo da se vodi druge" stje�e isklju�ivo u o�ima sljedbenika. Sljedbenici �e lideru osigurati to pravo samo ako vjeruju u njegove namjere i samo onda ako u o�ekivanim posljedicama pronalaze neku korist za sebe. A što je sljedbenicima korisno ovisi o njihovom sustavu vrijednosti (dakle, ponovno ono pitanje "što je imam od toga?").
U današnje vrijeme svakim danom postaje sve o�itijim da se koncept sljedbe i sljedbenika izmijenio te da staro shva�anje liderstva prema kojem "lideri znaju što je najbolje za sljedbenike" više ne prolazi.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...