Prvi temelj: Pokret ljudskih odnosa

Prvo znaďż˝ajno nasljeďż˝e po kojem se OD, nakon svih ovih godina, i dalje razlikuje od klasiďż˝nog upravljanja promjenama ogleda se u njegovoj ďż˝vrstoj povezanosti s humanistiďż˝kim vrijednostima uvaďż˝avanja ljudskog dostojanstva, poštenja, slobode, pravde i odgovornosti kojima su psiholozi i sociolozi toga vremena - s obzirom na veliku zabrinutost zbog golemog otuďż˝enja radnika - proďż˝eli teoriju i praksu liderstva, menadďż˝menta i motivacije. OD je tako meďż˝u prvima prepoznao potencijal motiviranog ďż˝ovjeka u organizaciji koji dodatno dobiva na znaďż˝aju buďż˝enjem ekonomije znanja u kojoj je svaka pojedina osoba nosilac vrijednih talenata, odnosno "vlasnik" intelektualnog (IQ), emocionalnog (EQ) i duhovnog (SQ) kapitala. Društvene aspiracije poslijeratnog razdoblja pokazale su se plodnim tlom za navedene nove vrijednosti kao i za drugo znaďż˝ajno nasljeďż˝e OD-a.


Drugi temelj: Obrazovanje i razvoj

Smatra se da je OD nastao na sveuďż˝ilištu UCLA, Los Angeles, te da se prvotno bavio prvenstveno osobnim razvojem pojedinca poďż˝ivajuďż˝i na uvjerenju kako efikasni i efektivni pojedinci nuďż˝no stvaraju djelotvorne organizacije. Tijekom vremena pozornost je postupno preusmjerena na meďż˝uljudske odnose i timove te na dinamiku tih odnosa. Godine 1945. Kurt Lewin je na MIT-u osnovao Istraďż˝ivaďż˝ki centar za dinamiku grupa (Research Center for Group Dynamics), a dvije godine poslije osnovan je Nacionalni obrazovni laboratorij (National Training Laboratories - NTL) gdje se ljude poticalo da posredstvom tzv. T-grupa istraďż˝uju vlastitu djelotvornost i utjecaj na druge. Sposobnost izgradnje i odrďż˝avanja kvalitetnih odnosa i danas predstavlja jednu od kljuďż˝nih kompetencija u mnogim organizacijama.