Sedam transformacija liderstva

Svaka bi organizacija trebala znati da je razvoj lidera presudno va�an za njezinu dugoro�nu opstojnost. A liderske sposobnost grade se i razvijaju, one nisu "uro�ene" kako neki tvrde.

Prema mišljenju veďż˝ine uglednih psihologa, lideri se jedan od druga ne razlikuju toliko po filozofiji liderstva, osobnosti ili stilu upravljanja, veďż˝ prema specifiďż˝noj logici djelovanja odnosno 'akcijskoj logici' (engl. action logics, logika, odnosno mentalni modeli na kojima lideri temelje svoje djelovanje, op. ur.) - prema tome na koji naďż˝in interpretiraju okruďż˝enje i reagiraju u izazovnim situacijama kada se njihova moďż˝ ili sigurnost dovedu u pitanje. Naďż˝alost, malo je lidera koji pokušavaju razumjeti svoju 'akcijsku logiku', a još manje njih svjesno istraďż˝uje moguďż˝nosti kako da je promjene.

Meďż˝utim, time bi se trebali itekako pozabaviti buduďż˝i da su naša, ali i istraďż˝ivanja drugih autora, pokazala da osobni razvoj pomaďż˝e liderima u transformiranju vlastitih sposobnosti kao i sposobnosti tvrtke kojoj su na ďż˝elu. U suradnji s psihologinjom Susane Cook Greuter - tijekom 25 godina savjetovanja tvrtki poput Deutche Bank, Harvard Pilgrim Health Care, Hewllet-Packard, NSA, Trilium Asset Management, Aviva i Volvo - suraďż˝ivali smo s tisuďż˝ama  lidera koji su nastojali unaprijediti vlastite vještine liderstva. Stoga donosimo jednu dobru vijest: lideri koji se potrude razumijeti vlastitu 'akcijsku logiku' ďż˝esto uspijevaju znaďż˝ajno poboljšati svoje liderstvo.


Sedam 'akcijskih logika'

Istraďż˝ivanje smo provodili pomoďż˝u alata Leadership Development Profile odnosno upitnika u kojem se od ispitanika traďż˝i da dovrši 36 reďż˝enica koje poďż˝inju primjerice frazom: "Dobar lider je osoba koja...", a ponuďż˝eni odgovori jako variraju:
- "(...) �vrsto dr�i 'uzde' u svojim rukama";
- "(...) razumije koliko su va�ne performanse podre�enih";
- "(...) uspješno ďż˝onglira s raspoloďż˝ivim energijama spremno preuzimajuďż˝i odgovornost za svoje odluke".