Tko je OD konzultant?

ML: Spomenuo si treďż˝e aktualno pitanje o kojemu struka raspravlja: što ďż˝ini OD konzultanta, tko se time uopďż˝e moďż˝e baviti? Je li tu situacija sliďż˝na kao i s trenerima i coachevima? Radi li se o nereguliranoj profesiji s puno samoprozvanih "majstora zanata" koji su to postali preko noďż˝i?

IM: U Hrvatskoj situacija još uvijek nije takva, najveďż˝im dijelom zato što je OD za Hrvate još uvijek egzotiďż˝na disciplina. Primjerice, tek smo u posljednjih šest godina educirali stotinjak mladih coacheva od kojih je samo desetak profesionalno aktivno. Kada je rijeďż˝ o OD-u, situacija je kod nas tamo gdje je coaching bio 2006., dakle, na samom poďż˝etku.

U razvijenijim zemljama stanje s OD-om donekle se zakompliciralo. OD-om su se poďż˝eli baviti razni neiskusni i needucirani ljudi, a u romantiziranom nastojanju da bude inkluzivna, OD zajednica ih je "udomila". Stoga je sada teško razlikovati profesionalce i pojedince koji nemaju potrebne vještine, znanja i dovoljno "utakmica u nogama" da pruďż˝e struďż˝nu podršku organizacijama koje prolaze kroz kompleksne promjene.

Temeljna kompetencija, nuďż˝na da bi se netko zaista mogao baviti OD-om, kompetencija je osobnog razvoja i rada na sebi. Problem je što se istovremeno upravo tu kompetenciju najďż˝ešďż˝e pogrešno shvaďż˝a. To se i kod nas veďż˝ pokazalo u sluďż˝aju coachinga, a vani je taj problem prisutan i u OD-u.

ML: Moďż˝e se oďż˝ekivati da osoba koja se ďż˝eli baviti razvojem organizacija istovremeno radi na vlastitom razvoju. Na koji se to naďż˝in potreba za osobnim razvojem pogrešno shvaďż˝a?

IM: Dva su naďż˝ina na koji ljudi griješe kada je osobni razvoj u pitanju. S jedne strane imamo konzultante koji ne razumiju vlastitu motivaciju za bavljenje OD-om. S druge imamo konzultante koji svoj osobni razvoj i osobni razvoj svojih klijenata stavljaju ispred glavnog cilja OD-a: poveďż˝anja uďż˝inkovitosti i zdravlja organizacije!

ML: Rijeďż˝ju, jedni se nedovoljno bave osobnim razvojem, a drugi se previše bave osobnim razvojem?

IM: Upravo tako. Uzmimo na primjer prvu grupu. U svijetu je previše ljudi ušlo u podruďż˝je OD-a samo zato što njegove korijene pronalazimo u tradiciji "svrgavanja tlaďż˝itelja", pa se stoga OD-om bave iz svojevrsnog bunta, iz generaliziranog uvjerenja kako je "svaki menadďż˝ment autoritaran". U svojem radu pobornici su gotovo fanatiďż˝nog pluralizma: svatko se mora izraziti, svako se mišljenje mora ďż˝uti, svi su ljudi jednaki i ravnopravni, a "leadership je leadershit". Ti ljudi najďż˝ešďż˝e su postali "OD konzultanti" zato što misle da bi se organizacije trebale mijenjati, zato što su nekada ranije u nekoj organizaciji loše voďż˝eni ili su nepravedno tretirani pa sad ďż˝ive u uvjerenju kako su "svi menadďż˝eri loši" te da su organizacije neka vrsta modernih tamnica.